大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商7个管控措施是什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商7个管控措施是什么的解答，让我们一起看看吧。
对供应商的控制方法主要有哪些
1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。
2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。
3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。
4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。
供应商来料少料的改善措施
来料少一般发生在供应商零部件包装环节和库存管理环节。如果供应商是按订单生产，可要求发到线上的物料和订单物料相同，在出现损耗时由组长申请补料，这样整个生产环节的数量都以订单为准，不容易出错。
如果零件有入库和出库动作，则要求包装箱上零件数量明确，要求进出库数量有系统管控，库管人员点料时特别注意尾数，错的几率就会下降很多。
如何对OEM供应商的质量进行管理和控制
要看你是否是委托人了，委托人可以按9000体系的供方管理来控制委托方，如果是委托人的下游组织就比较复杂了…… 但你所在的组织的质量体系应该有关于供方管理的程序，你是可以把OEM供应商直接纳入自己组织的供方管理的，具体要求在标准7.3-.7.4章节，可自行查阅
到此，以上就是小编对于供应商7个管控措施是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商7个管控措施是什么的3点解答对大家有用。
文章版权声明：除非注明，否则均为云鲸网原创文章，转载或复制请以超链接形式并注明出处。
