大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商考核表评分标准的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商考核表评分标准的解答，让我们一起看看吧。
供应商考核cr和qr什么意思
CR和QR是供应商考核指标的两个重要指标。
CR是指供应商的合作关系评估（Cooperation Relationship），是用来评估供应商与企业之间的合作关系和配合程度的指标。通过对供应商的合作态度、沟通能力、问题处理能力和合作记录等方面进行评估，来判断供应商是否具有良好的合作关系，以及是否能够积极回应企业的需求。
QR是指供应商的质量评估（Quality Rating），是用来评估供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。通过对供应商提供的产品质量、服务质量、交货准时性、售后支持等方面进行评估，来判断供应商是否能够满足企业的质量要求，并提供稳定可靠的产品或服务。
CR和QR是供应商考核中常用的指标，用于评估供应商与企业的合作能力和产品/服务质量，从而帮助企业选择和管理合适的供应商。
供应商成本考核分几个方面
供应商等级的评定指标主要包括供应商的质量指标，供应指标，经济指标以及支持，合作与服务指标等四大类。 （1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 （2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 （3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 （4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动。
供应商成本考核是企业管理的重要组成部分，它涉及到多个方面，如采购价格、交货周期、质量、服务、供应商管理、可持续发展、供应商忠诚度和资金管理等。
企业应该根据自身的实际情况和需求，对这些方面进行全面分析和评估，以实现更有效的成本控制和供应链管理。
考核供应商从哪几个方面来考核及具体做法
考核供应商的常用方面包括：质量、价格、交货时间、付款方式等。具体做法如下： 质量考核：通过抽查供应商的产品或服务，评估其质量是否符合要求，是否存在质量缺陷或不合格产品。 价格考核：比较不同供应商的产品或服务的报价，选择价格合理、性价比高的供应商。 交货时间考核：评估供应商的交货速度和准时性，是否能够满足要求的交货时间。 付款方式考核：协商供应商的付款方式，包括预付款、到货付款、信用证等，确保付款安全和及时。
考核供应商可以从以下几个方面进行： 质量考核：考察供应商的产品或服务是否符合标准，是否存在质量问题，通过质量检查和质量报告等方式进行评估。 价格考核：比较供应商的报价是否合理，价格是否具有竞争力，通过价格比较和竞标方式进行评估。 交货考核：考察供应商的交货时间是否准时，是否能够满足采购需求，通过交货记录和准时交货率等方式进行评估。 服务考核：考察供应商的服务态度和服务质量，是否能够及时响应客户的需求，是否能够提供良好的售后服务，通过客户满意度调查和服务记录等方式进行评估。 信誉考核：考察供应商的信誉度，是否具有良好的商业信誉，是否能够履行合同义务，通过资信调查和信用记录等方式进行评估。
到此，以上就是小编对于供应商考核表评分标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商考核表评分标准的3点解答对大家有用。
