大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商评估指标计算公式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应商评估指标计算公式的解答，让我们一起看看吧。
9001 供应商年度评估怎么做
供应商年度评估是通过对供应商的绩效、质量、交付准时性、成本效益等方面进行全面评估，以确定其是否符合公司的要求和标准。评估可以包括定期的供应商调查、现场审核、合同履行情况评估等方式。评估结果将用于决定是否继续与供应商合作，或者采取改进措施。评估过程应透明、公正，并与供应商进行有效的沟通和反馈，以促进供应链的稳定和持续改进。
供应商评估五个维度
供应商评估的五个维度:
1、成本
制造业里一个产品的出厂价格，材料成本一般占去了50%甚至80%，供应链的重要程度不言而喻。
2、质量
质量与成本的平衡点就是我们选择供应商的依据。
3、交付
交付考验的是物流规划和控制能力。
4、服务
在当前重体验，重快速响应的时代，服务体现的增值部分已经大大增强。
5、技术
一般情况，技术考察在前期供应商选择时候是个考量因子。
供应商的评估与选择应该考察哪几方面因素
现场考察中有很多的因素需要调查，采购方关心的是供应商是否有能力按时生产出符合质量的产品以及满足未来的需求灵活性。需要评价的因素包括如下几项：
(1)设备。需要考察的项目包括设备的使用期、现状、整洁性和布局、在生产线的原料数量、设备能力、当前的作业水平。
供应商风险评估怎么做
供应商风险评估与管理的步骤如下。
1.制定供应商风险评估表评估供应商风险，首先要制定供应商风险评估表2.制定供应商风险等级管理措施供应商风险等级的管理措施，3.评定供应商风险等级由品质工程师根据以上要求，执行最终的风险等级评定，并填写风险评估表;必要时，可根据评估的结果，建立高风险物料清单。
根据表3.30对供应商进行评分，将供应商分为以下高、中、低3个等级。
高风险(红色)。风险评分为25分以上。中风险(黄色)。风险评分为15~24分。低风险(绿色)。风险评分为15分以下。
供应商评估的标准有哪些
评估标准有：
（1） 质量指标，供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标（2） 供应指标，包括准时交货率，交货周期等。
（3） 经济指标，包含价格水平，报价行为，付款行为等。
（4）支持合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标。
到此，以上就是小编对于供应商评估指标计算公式的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商评估指标计算公式的5点解答对大家有用。
