大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供应商开发的主要步骤的问题,于是小编就整理了5个相关介绍供应商开发的主要步骤的解答,让我们一起看看吧。
简述供应商描述一般步骤
一般来说,供应商开发首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。
最后一点,也是非常重要的,就是供应商的售前、售后服务的记录。
新供应商导入流程
第一步:明确任务
作为ROI评估过程中最重要的一步,你的任务不是去验证该项目的可行性,而是争取让你公司的资源得到充分的利用。明确这一目标对于整个分析过程是非常重要的。
第二步:明确计划的周期
在确定计划周期时,需要结合项目相关固定资产的使用年限、公司未来发展的规划,经济的预期和环境的稳定性等因素进行考虑,若上述因素无法确定,可以选择十年作为计划的周期。
第三步:提出目标
详细阐述进行这项投资的原因,并牢记在心。在评价的过程中,你也许会发现一些支撑项目投资的新内容,不过重点还是善于发掘一些潜在的因素。只有这样,才能使得提出的供应链项目的目标系统化,而且会让投资回报率分析的内容更加具体
供应商开发流程8个步骤
识别开发需求。
2.寻找适合供应商并与之沟通联系,初步了解一些基本信息。
3.产品审核,也可以是要个样品过来看看是否有能力做出我们需要的产品。Ok则进行下一步。
4.体系审核及过程审核准备、实施、评价、给出结论。
5.提交审核报告,给授权管理者审批。审批pass就导入AVL,审批reject就重新开发别的咯。
如何有步骤地进行新供应商开发
在采购过程中,好的供应商开发起着尤其重要的作用,现与大家一起分享一下新供应商开发时所注意的过程:
同时,仁者见仁,智者见智,请各位发表一下高见。。。。。。
1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能,特征、规格、包装要求
数量等(对于非生产主料还必须了解采购该物料的用途,如不清楚就请教相关的工程师,多多了解,否则,采购只能成为“提包付钱的人”)
2、有计划、有步骤地将物料需求的有关条件提供给对方了解;
3、在供应商物料,价格能MEET我们需求时,还需与供应商确认以下:
1)交货地点2)运输要求及费用承担
3)违约责任
4)付款条件
5)保密要求
4、要求供应商提供他们的公司的简介,商业记录,营业执照、税务登记证、银行资料等符合环境法规及以下相关资料:
1)产品范围、名录、规格、测试指标说明
2)主要客户群
3)供应商评审表
4)价格构成表
全面了解供应商的生产、企业背景、技术力量、工艺设备、供货能力、生产能力、品质系统等情况,必要时,要求供应商提供应样品、相关的材料证明、分析、检测报告,MSDS。
内容供应商对接流程
1)首先采购部门要在对供应市场调研基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类,根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块,确定伙伴型供应商对象。
2)根据对供应商伙伴关系的要求,明确具体的目标及考核指标,制定出达成目标的行动计划。
3)通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进,内容包括对质量,交货,降低成本,新产品,新技术开发等方面的改进进行跟踪考核,定期检查进度,及时调整行动。
4)在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现,及时反馈并提出改进要求。
到此,以上就是小编对于供应商开发的主要步骤的问题就介绍到这了,希望介绍关于供应商开发的主要步骤的5点解答对大家有用。