大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购如何管控供应商品质量问题的问题，于是小编就整理了4个相关介绍采购如何管控供应商品质量问题的解答，让我们一起看看吧。
采购经理该如何把控供应商货品品质
采购经理对品质把控，我认为可以从如下六方面落实:
一、供货商选择。采购经理首先必须清晰公司对每种采购物料的品质需求，根据需求，充分评估供货商的研发能力、生产能力和品质把控能力，选择合适的供货商。
二、采购协议的约定。采购协议中一定要有品质的约定条款，包括品质标准、检验标准和责任约定。
三、与公司品质部携手严把来货检验关。质量达不到标准的材料进来，只有品质部门第一时间检验发现，并控制住，才能给供货商震慑效果，杜绝其产生侥幸心理，蒙混过关。
四、定期供货商再评估。每个工厂，随着市场变化、原材料变化、工艺变化甚至管理生产人员变化，都可能导致品质出现变化，因此，定期供货商再评估就显得尤为重要。再评估周期可以是一个季度、半年或一年，有些行业可能更短。
五、储存环境和时间。虽然仓储管理是仓储部门的职责，但是采购部门为了更好把控品质，可以从时间上进行倒推监督，甚至抽查储存环境。
六、公正严明，杜绝监守自盗。采购部经理作为公司的主要用钱部门负责人，须自律自爱。须知“世界上没有不透风的墙”，纸始终是包不住火的。
总之，作为一个采购经理，有管理方法、有责任心、有自律，是可以很好把控品质的。
采购流程中的风险点分析及管控措施
采购者自身需注意事项：
1、在订购合同中，对于采购物品的 规格型号等搞错。
2、重复采购同一批物资或遗漏需要采购的物资。
3、对供应商所提供货物的验收要求，过于理想化、理论化，不能正确面对客观事实的。
4、价格控制。
5、对供应商的选择及评价要有客观性，结合本公司的实际情况及供应商的特点做抉择。
措施
1、提高工作注意力、认真仔细。
2、采购者自身做好台帐登记。
3、需要正确面对现实，切不可一刀切，做事要有弹性、灵活性。
4、比对价格不仅仅是看价格高低，还有结合供应商能给你提供哪些你最需要的，谁才是做合适你公司的供应商。
5、同上4
提高产品质量的措施
提高产品质量的方法如下：
提高员工产品质量重于一切意识；产品设计复审；供应商产品质量控制；原材料控制；综合开展之间工作，原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收；质控工作按照产品特性，将工作流程划分阶段设置质控点，随时调控；产品质量问题落实到工作环节，落实到具体责任人；产品质量问题定期落实考核并单独列示；生产布局随时调整；设计人员参与大业务方案技术环节。
产品质量是指产品满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和。
措施包括：
1.建立严格的品质管理体系，确保生产每个环节都符合标准和要求。
2.加强原材料及供应商的质量监控，确保采购到优质的原材料。
3.强化生产过程中的检测和监控，确保在生产过程中不出现任何质量问题。
4.培训员工的技术水平和专业素质，提高员工的质量意识和责任心。
5.加强售后服务和客户反馈，及时解决客户问题和改进产品质量。
6.进行质量管理的数据分析和统计，持续改进和优化产品质量和生产效率。
这些措施可以帮助企业提高产品质量和竞争力，树立品牌形象和口碑，获得市场优势。
如何提高产品质量
提高产品质量是一个系统性的工程，涉及到生产过程的各个环节。从原材料采购、生产工艺、质量控制到售后服务，都需要严格把关。具体措施包括：采用优质原材料，对生产工艺进行优化，加强质量控制体系，提高员工技能水平，严格执行质量标准，对产品进行严格的检测，建立健全售后服务体系，倾听客户反馈，不断改进产品质量。
此外，还应树立质量第一的意识，把质量放在第一位，将质量作为企业的生命线，以质量赢得市场，赢得客户的信任。
到此，以上就是小编对于采购如何管控供应商品质量问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购如何管控供应商品质量问题的4点解答对大家有用。
