大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理平台有哪些的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链管理平台有哪些的解答，让我们一起看看吧。
智能硬件供应链平台有哪些
智能硬件供应链主要有产品构思，电子方案设计，id设计，外观设计，开模制造，认证检测，出手板，小批量生产。很多中小型企业没有这个能力把idea到产品上市，这也是很从创新创业者普遍面临的供应链墙。现在有类似硬蛋供应链这样的智能硬件供应链平台能够解决这些问题，方便创新创业者更快的让产品上市。
供应链管理主导式和平台式区别
1、范围不同
传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。
2、目标不同
在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求。
而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。
3、地位不同
在传统的管理模式下，它们与那个支配企业的地位是不平等的，而在供应链管理模式下，提倡供应链所有参与者的地位平等。
4、企业运作不同
在传统的管理模式下，企业都是独立运作的，体现得更多的是竞争。在供应链管理模式下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系，变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系。
5、部门分配不同
供应链管理不再是孤立地看待各个企业及各个部门，二十考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等、并把整个供应链看成一个有机联系的整体。
国内十大供应链平台
一、怡亚通
怡亚通是世界500强企业，年营业额超1000亿的行业巨头，也是中国第一家上市供应链服务企业，致力于构建一个共享共赢的全球供应链商业生态圈。
二、阿里1688
阿里1688供应链平台已为国内数以亿计的买家提供过源头，近日，企业采购重磅升级，依托阿里巴巴强大的技术服务能力，为企业实现端到端全流程数字化及数据可视化采购，助力企业降本提效。
供应链协同管理模式有哪些
供应链管理11大要点，可以看下哦
1
供应链事关重要
在产品设计、营销计划和客户会议的过程中，供应链常常是留到最后一分钟考虑的。
但一个公司如果要赚钱的话，那么别忘了产品也是需要设计、制造并运输到客户处或者为客户提供服务的。
所以，供应链事关重要。
2
了解你的客户
供应链专业人士很多时候会忘了客户的需求是什么，把这些问题都留给营销和业务人员去关注。
供应链管理的一个关键部分就是去了解终端客户。
客户想要收到什么样的产品或者服务？
是否有必要提供特殊的包装，或者要不要放在商店的柜台上展示？
客户是确保高效供应链的关键要素。
3
了解你的产品、服务或技术
我们总是听到人们对于供应链管理的理解主要是关于部件运输的，大家认为这并没有太大的差别。
这其实是不对的。
有些货物需要冷藏，有些需要特别的保护和处理，有些服务是数字化的。
了解你的产品、服务或者技术，是建立一个成功的供应链的关键。
4
走出办公室
不要仅仅在办公桌上管理供应链。走出去看看，问一问情况。
向管理过供应链的前辈们学习，走进车间看看，拜访一下供应商。
如果有可能，深入了解从原材料、物流到最终客户的整个过程。你将会学到很多。
5
需要去谈判
谈判是供应链管理的关键。
成本和质量目标，服务水平协议（SLA）和关键绩效指标（KPI）等这些都需要谈判。
如果你要在供应链管理中获得成功，你必须要成为一个优秀的谈判者。
有些实践者天生就擅长谈判，但是大部分的供应链专业人员仍然需要培训和持续的实践。
6
不仅仅是降本
虽然成本非常重要，但并不仅仅是为了大量的降本。
其他的因素，诸如产品的质量，供应商、买方和最终用户从商业所提供的服务、产品或者技术中所获得的价值，以及在适当的时间、适当的地方，确保有适当数量的库存。
7
关于人的问题
今天有各种各样关于供应链自动化的传闻。供应链归根结底最终还是要回归到关系和人上面。
工具和系统将随着时间变得越来越好，但是即便在供应链完全自动化的情况下，人们还是需要做一些事，来改善系统，并在问题出现的时候解决问题。
8
重视长期的关系
供应商关系应当被视作长期关系。
公平的实践、公平的交易、和公平的奖励将会确保你们公司的口碑不受影响。
对采购方和销售人员都要保持着尊重和诚信。
9
根据数据来决策，而不是根据你的情感
过去，对于供应链优化和战略，我们见到太多的，完全是按照人的情感来做决策的。
这是一个巨大的错误。要始终关注总成本和着陆成本。
绝不要因为大家都会喜欢新的供应商而想当然的认为某件事是一个“很好的”业务或机会。
要看数据，看事实。在决策过程中，不要带有情感因素。
10
限制风险
供应链的“阿奎尔疗伤”是指供应链可以被自然灾害、战争、环境问题和行业范围内的短缺等问题快速的中断。
通过开发第二供应源、评估环境和社会责任，建立库存计划来确保供应链的连续性。
同时，也要关注你的供应链上的二级和三级供应商，他们也可能快速的让供应链戛然而止。
11
时刻关注破坏性的趋势
供应链管理不能在孤立的状态下完成。
行业的变动，趋势的变化，以及客户的无处不在。
关注趋势，修正或者改变甚至中断你的供应链战略，转移到新的方向，不要被甩在后面。
最后，祝你管理好你的供应链，好运不断。
到此，以上就是小编对于供应链管理平台有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理平台有哪些的4点解答对大家有用。
