大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理的四个方面的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理的四个方面的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理顺序
客户关系管理流程：如何与客户建立并保持关系，根据客户价值进行细分，通过定制的产品及服务协议来增加与客户的信任度。
供应商关系管理流程：如何与供应商建立并把保持关系，制定企业与供应商之间的SPA，这道流程为供应链上各企业间提供了重要纽带。
服务管理流程：负责管理客户关系管理流程中客户小组制定的产品及服务协议。
需求管理流程：是用来平衡客户需求和供应链能力的管理流程，能够积极的匹配供求关系。
订单履约管理流程：次流程是在“交易”层面上完成，属于企业内部物流，对改善经营有非常重要的作用。
制造过程管理流程：此流程是一个供应链流程，包括所有在供应链上用来获得，实施和管理制造灵活性的必要活动，以及使产品从工厂中移出的必要活动。
产品开发流程：此流程是为如何与供应商一起开发新产品，并开发市场提供一个构架。此流程不仅能够使管理层能够在供应链上协调新产品的流动，而且还能提高制造，物流，营销等操作水平。
退货管理流程：此流程是指在企业内部或在供应链上的关键成员中，管理与退货，反向物流，退货检查，和退货规避等相关的活动。能有效管理反向产品流动，并控制可重复使用的资产。
下面我们先来看一部分的供应链管理流程：
供应链管理流程图
但是在建设供应链管理的道路上，每个企业都会遇到难以改善的难点。目前对中国制造业来说，供应链管理方面主要有以下6个难题：
供应链管理主要包括哪些内容
供应链管理包括：
1、计划
这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
2、采购
选择能为公司的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到公司的制造部门并批准对供应商的付款等。
3、制造
安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
4、配送
很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
5、退货
这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
供应链管理都包括哪些内容？还有没有更细一些的分类
谢邀。 供应链管理主要包括：计划，采购，生产，交付，退返修五个部分。
本人从事商品管理十年，主要工作正是在于商品计划部分。
现今供应链生产交付已经非常成熟的条件下，商品计划是所有环节里面最重要的一环。其他环节，是在做好计划的前提下的执行环节。
执行力好不好，会影响公司的效率。但计划好不好，则会直接决定公司的投入回报水平。
可以说一个季度的商品计划准确性，足以影响公司全年年报和股价。这是十分重要的。
简单理解，供应链=物流+资金流+信息流
供应链基本要素：供应商、厂家、分销企业、零售企业、消费者
供应链流程：物资流通、商业流通、信息流通、资金流通
供应链意义：节约交易成本、降低存货水平、降低采购成本、提高客户满意度、提高竞争优势、业务网络扩张。
供应链企业分类：供应链综合物流企业、供应链贸易企业、供应链咨询企业
到此，以上就是小编对于供应链管理的四个方面的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理的四个方面的3点解答对大家有用。
