大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商资料库的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商资料库的解答，让我们一起看看吧。
公司入围需要什么资料
1.
供应商的基本情况及向我公司经销产品的书面文字叙述简介(电池材料供应商必须提供:技术规格书;其他厂家采购的指标要求规范;仓储条件。组件材料供应商必须提供:需要认证的原材料应提供认证证明文件;技术规格书;其他厂家采购的指标要求规范及来料检验指标和检验工具;仓储条件);
2.
企业营业执照(需带年检);
3.
税务登记证(国税及地税,需带年检);
4.
增值税一般纳税人资格证(如没有,须出具税务局相关证明);
5.
中华人民共和国组织机构代码证(需带年检);
一、营业执照附件（企业营业执照注册资金大于等于一百万）
二、三名社保人员缴费记录（近两个月即可）
三.入驻企业的征信记录，企业征信必须没有污点，三年之内不能被政府拉入黑名单
如何判断企业适不适合做品牌
这个话题有点大。首先得搞清楚，什么是品牌？
从营销的角度来说，在中国这个“羊群效应”异常凸显的国家:品牌，人人皆知，叫的上来名字的，就是品牌！
适合不适合做品牌我觉得要看企业的发展情况。因为做到“人人皆知”的品牌，或者垂直领域的品类。都需要一个东西:钱！
如果你是创业型公司，而背后有没有财团。那就请放弃做品牌。因为你连自己都还没养活。
当你的公司稳住了，有了资金和团队时，再去思考品牌的问题。
用好的产品，用付费的流量，用强大的运营，用创新的模式。最重要的，持续投入买来消费者的“认知和印象”。品牌，自然就有了。
最关键的还是企业属性。如果企业是快消这种面向大众（c端）的，那要做传统意义上的品牌，如果是针对机构（b端）提供服务的，那做品牌的意义不大，大家主要还是看企业的硬实力。
如何防止供应商与采购部经理勾结
采用供应商管理制度，
技术方面由研发部门负责沟通及下结论，
品质方面由品保部门把关，
要求对供应商进行评选，并采用多家价格比对（应建立资料库），
这样供应商本身就存在优胜劣汰了，而且如果供应商出现问题，这个采购经理就完蛋了，
特采物料让资材部来负责发起，品质、研发、工程等共同把关
销售行政专员面试都问啥呀
面试如下：
1、“做一下简单的自我介绍吧！”
被问到这个问题的时候，不要把简历上已有的信息全都复述一遍，可以简单介绍自己的基本情况（学历、院校、专业、工作年限），与应聘岗位最相关最匹配的经历以及个人优势。
2、“为什么想到我们公司来工作？”
考官这么提问是想了解你求职意愿是否强烈，同时也想判断你的简历是否是批量投递的。如果对公司足够了解说明你对这份工作更加重视，那么今后工作起来也会更加努力，稳定性也就更高，所以面试之前要先对公司规模、主要业务等进行充分了解。
3、“这个职位最吸引你的地方是什么？”
行政岗位和其他岗位相比专业要求没有那么严格，同样人员流动性也较高。面试时一定要从专业的角度回答行政文员这一岗位让自己哪些方面的能力得到了提升，这既是自己以往工作认真的表现，又能让用人单位认为自己是一个相对稳定的员工。
4、“如何对文档进行分类？分类的标准是什么？”
档案分类的方法常见的有三种，第一种年度分类法，按时间对文件进行分类归档；第二种是问题分类法，按照不同的文件反映的问题进行归档；第三种是按组织分类法，将在不同部门拿到的资料保存到不同的资料库中。
5、“想控制行政支出成本，可以从哪些方面入手？”
第一个思路是控制采购成本，可以在采购办公用品及设备的时候进行多方面对比，选择性价比较高的供应商；第二个思路是控制用量，日常向公司员工宣传节约水电及办公用品的必要性，同时将可重复利用的办公用品回收使用。
6、“如果公司领导有一些意见需要传达下去，你会用哪些方式让每个员工都能理解到？”
传达领导的意见除了发布文字公告外，还需要一一告知每个部门的主管，让他们给员工转达一下，并在这个同事给每个员工发送邮件，同时还可以在公司群里发布信息。
到此，以上就是小编对于供应商资料库的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商资料库的4点解答对大家有用。
