大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商管理的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理有哪些内容
一、供应商管理主要内容
1、供应商选择与评估
评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术 、资产、员工与流程等七个方面。
2、供应商分级管理
对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。
3、供应商优化管理
每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
供应商质量管理流程及方法
供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。
因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。
供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。
通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合理的供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善稳固的供应商关系十分重要。
管理供应商的方法
1、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。
2、确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
3、对供应商流程的评价：发生采购业务时，要对供应商进行绩效评估，多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。
4、改善供应商：及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。
5、对供应商进行差异管理：根据采购项目的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商差异化管理。
6、设置准入门槛，确立试运行阶段。了解供应商的家底，收集供应商基础，同时，运用考核标准对供应能力进行核实。
7、摆正寻找供应商的心态。寻觅供应商应基于长期供应，供应商的选择需要作出判断，在选定了某个供应商后，得通过业务数据进行判断。
8、基于长期关系，整合供应链共同发展。通过打开消费数据，实现信息流的常规化，供货商更快备货，实现产品流快速对应，对供应商进行整合
初创公司如何做好供应商管理工作
一、发展供应商。根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。另一种是被动开发，一般属于江湖救急，暂时需要新品种的供应商，当然暂时也有转为常态。
二、确定供应商。选择哪一家供应商不是老板说了算，也不是采购主观意愿。对供应商进行检查，确定供应商范围。要有评估流程、评委会、评审目标、规则等。公开、公平、公正组织审核，并根据评分结果挑选合格的供应商。
在实际操作过程中，供应商准入通常不会那么麻烦。这份工作要么是不做的，要么是供应商管理部门负责，要么是怕承担责任把采购部门拉到一起。毕竟其他不专业的部门也不会插手，那种硬要插手的，肯定是牛 B部门。
三、是对供应商流程的评价。发生采购业务时，总要对供应进行绩效评估。通用主要检查：质量合格率？平行率？业务状况？例外问题处理能力？自然在考核过程中，采购部要避免自己采购自己的裁判，要多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。优中，要做到让人心服口服，逐步提高高质量供货商比例。
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到此，以上就是小编对于供应商管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管理的4点解答对大家有用。
