大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商交期改善方案的问题，于是小编就整理了6个相关介绍供应商交期改善方案的解答，让我们一起看看吧。
在启动计划和后续系列生产阶段，如何对供应商持续支持
在启动计划和后续系列生产阶段，可以通过以下方式对供应商持续支持：建立有效的沟通渠道，定期与供应商进行沟通和协调；提供培训和技术支持，帮助供应商提高生产能力和质量水平；
建立供应商绩效评估体系，及时反馈供应商的表现并提供改进建议；与供应商建立长期合作关系，共同发展和创新；及时支付供应商的货款，保持良好的合作关系。
供应商质量提升计划怎么写
1、统计分析目前供应商质量短板， 如价格、交期、售后服务、质量等等 2、根据以上结果针对性、有重点 制定改善目标 3、列出供应商清单及主要问题清单 4、统一的供应商联络函，告知供应商 5、针对重点供应商，重点联络，必要时现场审核、交流，制定整改几划。
6、一定周期后，如一年后，评估提升结果。1、统计分析目前供应商质量短板， 如价格、交期、售后服务、质量等等2、根据以上结果针对性、有重点 制定改善目标3、列出供应商清单及主要问题清单4、统一的供应商联络函，告知供应商5、针对重点供应商，重点联络，必要时现场审核、交流，制定整改几划。
6、一定周期后，如一年后，评估提升结果。
订单交付不及时改善对策
订单交付不及时主要对策有：
一是倒排工期，制定承包方案，明确生产各个环节和生产单位的责任和进度。
二是始终抓住关键环节，狠抓落实，做好生产进度协调工作。
三是建立健全考核考绩机制，奖勤罚懒，增强危机和竞争意识。
四是严把质量关，减少产品的返工、修复问题，杜绝质量事故发生。
如何提高供应商来料质量的方案
1、掌握影响公司来料品质的关键供应商；
2、统计供应商的品质水平及其问题核心；
3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；
4、辅导支持供应商加以改善；
5、培训供应商相关部门人员掌握品控能力；
6、建立IQC、IPQC供应商供货品质的收集整理
供应商管理的四大举措与改进
发展战略合作关系
通过建立多个长期的战略合作伙伴关系，
一是把对质量、交货期这些控制难度大且是事后控制的工作逐步改变为事前的合作互信和过程控制；
二是稳定公司与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货贷结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作；
三是降低采购交易成本，节省时间和精力。
如果客户订单交期不准确，生产计划如何安排
产品的生产制造过程就像做菜一样，你以为只是把菜炒熟就大功告成，其实没那么简单，因为要照顾到每个客户的口味。
生产管理也是一样，订单下达给车间，要保证对生产顺序、原材料采购、生产人员及设备都安排的井然有序。
随着个性化订单越来越多，老板们逐渐发现生产计划有时往往赶不上客户订单变化，所以很多企业选择智能化排程工具来迅速准确地安排生产任务，提高车间应变能力。
就拿现在很多企业在用的C2P工业云来讲，它的原理是通过智能算法即刻计算订单与物料库存情况，进行物料齐套运算，快速发起采购应对需求并计算各车间生产任务、自动预算交期等，最终生成一个及时精确的、可执行的生产计划。提升车间的交付能力，均衡了企业的生产资源。
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对于生产计划来说，客户订单是最原始的输入，后续的主生产计划、物料需求计划、发货计划都是围绕客户订单交付来展开，可以看出客户订单交期不准确直接影响到整个生产运营活动的开展，要命的是客户交期不准确频繁发生。
作为生产计划做梦都希望客户订单的信息准确，订单提前下单，这样就只需要进行物料需求转化和生产计划安排，然后重点跟进物料采购进度和生产进度，顺利完成订单交付那是轻松加愉快。
客户订单的交期不准确会对生产计划造成哪些方面的影响？
交期不准确会出现两种情况，提前或者延后，下面分别进行说明，
1、客户订单的交期提前：
物料方面：订单交期提前，除非工厂有成品库存或者材料库存，否则就需要原材料匹配提前，总有那么几种物料存在无法提前到预期时间的问题，例如存在供应商产能紧张，物料加工周期长等问题，
生产计划方面：客户订单提前会打乱原定的生产计划，和其他的销售订单交期产生冲突，引起产能紧张。
成本方面：交期变更会产生一系列的成本，主要有：
紧急调货会产生原材料价格上升
产生不必要的物流费用，这部分费用也不能忽视
生产环节产生的加班费用
2、客户订单的交期延后：
从表面上来看交期延后对企业来说是好事，不存在交期提前所带来的问题，作为生产计划要注意一点，所有的变更都会影响原定的生产计划，带来的影响主要有：
流动资金的占用：订单交期延后但是产品已经做出来了，或者原材料已经到达仓库，那么就会占用企业资金，而原材料的账期是固定的。
占用了产能：在产能紧张的时候，当你听到交期延后的消息第一感觉是早知道交期延后就放到后面做了，好不容易赶出来却不发，我们希望从原材料采购到生产最后发货形成顺畅的流动。
怎么来应对客户交期不准确？生产计划可以采取哪些措施？
对交期不准确情况进行数据分析：客户都有自己的个性和特点，交期不准确总是集中在那几个固定的客户，这跟客户的库存管控方式，客户的采购模式和采购习惯都有关系，我们要找到是哪些客户？交期变更的习惯是什么？
对订单的产品进行分析：你回想一下哪些产品需要引起你的注意？是企业最常规的生产最大的？还是非常规的、物料采购周期长的？答案肯定是后者，我们要把原材料采购交期长、生产良率低、数量小的产品找出来，提前生产好放到仓库，因为往往影响订单交付的就是这些产品。
安全库存的控制：哪些材料要备库存？价格低的（占用金额少）、采购周期长的（国外采购）、固定加工时间长的（材料工艺决定）、市场缺料的等，做好安全库存管理及可以加快订单交付又不占用大量资金。
定期组织和供应商的供货保障会议：随着竞争越来越激烈，行业上下游开始抱团、结盟，计划可以主导和组织和供应商的供货保障会议，掌握供应商的原材料库存，产能情况，我司需求物料的成品库存等信息，把客户订单转换的物料需求传达到供应商，为物料需求争取时间。
以上是关于如果客户订单交期不准确，生产计划如何安排？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
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到此，以上就是小编对于供应商交期改善方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商交期改善方案的6点解答对大家有用。
