大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于评估供应商的五大指标是什么呢的问题，于是小编就整理了3个相关介绍评估供应商的五大指标是什么呢的解答，让我们一起看看吧。
供应商质量的五大要素
五大要素通常包括:
1. 质量体系:供应商是否建立了质量管理体系,获得了质量管理体系认证,如ISO 9001等。这能体现供应商的质量管理水平。
2. 技术实力:供应商的技术能力是否能满足产品的设计和工艺要求,关键是看其核心技术是否过硬。
3. 设备水平:供应商是否拥有先进的生产和检测设备,这关乎产品的制造和检测能力。
4. 质量控制:供应商是否建立了严格的出入库检验和生产过程控制,能否保证产品质量的稳定性。
5. 交付表现:供应商是否能保证按时交货,交付的产品是否符合质量标准,体现供应商的执行力和质量水平的稳定性。
这五大要素覆盖了供应商质量管理的主要方面,可以作为评估和选择供应商的关键指标。这些要素的好坏直接影响到下游企业最终产品的质量。
供应商的评估类型包括
供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。
短期标准:选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。
选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：1、 供应商内部组织是否完善2、供应商质量管理体系是否健全3、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况4、供应商的财务状况
供应商分级四大等级
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。
一、供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3， 交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
4， 服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5， 品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6， 文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。
二、等级评定：
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
到此，以上就是小编对于评估供应商的五大指标是什么呢的问题就介绍到这了，希望介绍关于评估供应商的五大指标是什么呢的3点解答对大家有用。
