大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于通过重新整合供应链的例子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍通过重新整合供应链的例子的解答，让我们一起看看吧。
深圳市易佰网络科技有限公司介绍
简介：深圳市易佰网络科技有限公司成立于2011年，总部位于深圳，在武汉，西安设有分公司。公司经营和发展多元化的互联网贸易，业务渠道涉及eBay、Amazon、速卖通、wish、lazada、shopee、沃尔玛等第三方电子商务平台。公司一直致力于为全球消费者及商家提供一个基于互联网的全球商品贸易整合供应链服务。始终以“为全球消费者提供最优质的服务”为宗旨，不断开发新产品，让优质中国制造共享到全球各地。公司发展： 2009年三人创业团队组建成功 2012转型升级——产品定位：优质中国制造 2013前瞻性布局：成功组建海外仓 2015销售额破亿，团队扩充至200人 2016业绩增长三倍，超额完成年度目标，团队扩张至400人 2017我们正在前进的路上 易佰网络业务渠道： eBay、Amazon、速卖通、wish、lazada、shopee、沃尔玛等第三方电子商务平台。 易佰网络的产品： 3C数码、户外运动、母婴宠物、健康美容、工业汽配、家具、航模 易佰网络追求客户满意度，企业成长，个人成长，团队合作，坦诚开放，和不断改进 易佰网络希望每一位员工是成长、快乐、专业、主动、创新和感恩的。法定代表人：庄俊超成立时间：2011-10-20注册资本：1000万人民币工商注册号：440307105772339企业类型：有限责任公司公司地址：深圳市龙华新区龙华街道清祥路清湖科技园B栋2楼268室
供应链的三大价值链
价值链,主要是从满足消费者需求出发，致力于为顾客创造更多的价值，表现的是一种效益观。
供应链则是从产品或服务的供应出发，通过提高和整合供应商与生产商供应流程的效率，以求成本最小化，体现的是一种效率观。
产业链作为一种分析工具，关注产业内上游、下游之间的协调与均衡，从价值角度看，产业链关注于产业整体价值及其创造活动的优化而从供应流程看，它覆盖了从原材料采购到产品或服务交付，再到终端消费者的全过程，强调整个流程效率的提高和成本的降低，因而，产业链体现的是产业整体的效益与效率的结合。
供应商、制造商、分销商
供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
到此，以上就是小编对于通过重新整合供应链的例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于通过重新整合供应链的例子的2点解答对大家有用。
