大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对施工单位的管控措施的问题，于是小编就整理了3个相关介绍对施工单位的管控措施的解答，让我们一起看看吧。
施工员如何做好施工现场管理
施工员作为施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者，首先要尊敬领导，团结同事，尊重班组人员，服从上级管理安排，有强烈的责任心、上进心。 必须要做到认真熟悉施工图纸、了解设计意图，掌握各项施工规范，熟悉各类施工合同，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，参与编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划工作。本着 “安全第一、预防为主”的安全生产管理方针及管生产必需管安全、要效益就必须要安全、要质量的管理原则，要始终树立“质量乃企业生存之根本”， 施工现场无小事，大事小事都要抓，大事小事都要管的意识理念。 要深入施工现场，协调班组关系，做好班前技术交底工作，在施工现场要具体解决施工组织设计和现场的关系，认真监督并落实施工组织设计的具体内容及各项施工方案的实施，做好文明施工工作及每日的检查工作，发现隐患应及时要求责任班组整改到位，并应做好相应的文字记录，在整个的施工过程中所有施工工作要严格做到事前有控制、事中有落实、事后有结果。. 在项目经理的带领下，要协助搞好施工监理，认真落实施工现场有关安全、质量方面相对应的法律法规、规范规定、及时组织隐蔽工程验收和工程量签证以及日常的测量工作，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 现场要随时掌握现场材料供应及用料状况，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行，向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，最大限度保障每道工序完成施工做到工完料清、料完场清，向资料制作人员提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期信息，编写施工日志，及时组织隐蔽工程验收和工程量签证以及日常的测量工作，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
工程成本控制四大措施
1、成本核算：成本发生后第一时间归集，动态统计项目成本发生实际情况；
2、成本分析：核算成本与计划成本进行全面且细致的对比，找出超成本原因及节约成本的经验，是成本管控长期有效的一种机制；
3、成本考核：依据成本分析结果，奖罚到人，是一种对人的管理方式，这种方式可激励管理人员严格执行成本管理制度，并且贡献智慧，良性循环。
4.施工管理。加强现场施工管理。
甲方工程部工程师对整个工程及施工单位要怎么管理，最好细化点，在线等，急
从以下几个方面考虑：
1.根据施工单位所报的施工进度计划进行进度控制。
总体进度计划是否符合合同工期要求？2.实际施工过程中，要根据实际完成的进度，和计划的进行有效对比。分析没有完成的原因进行调整，
3.配合监理工程师进行工程分项在验收。共同把控施工质量。
4.针对工程造价，是依据工程的形象进度，以及合同要求进行拨付工程款。
5.对于施工中的主要节点工期，必须要重点控制，符合总进度计划的要求。
6.对于设备安装工程要跟随建筑施工的进度，搞好铺设和预埋工作。
7.对于工程技术资料的把控要记住，资料有工程进度必须同步。
8.在整个施工过程中，必须要加强安全的， 管理工作。谢谢
到此，以上就是小编对于对施工单位的管控措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于对施工单位的管控措施的3点解答对大家有用。
