大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理四个层次的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链管理四个层次的解答，让我们一起看看吧。
供应链成本管理的影响因素
供应链成本管理的影响因素：
一、设施
供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产，加工，储存，组装的场所。关于设施作用，选址，产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响。例如，某轮胎公司将仓库设在造近汽车组装中心，即使这一做法降低了效率；或者，苏宁电器将商品库存集中在配送中心DC，尽管这样做法会降低响应性。
二、库存
供应链管理本质乃“库存的有效移动”，库存是供应链之”肌肉”，包括供应链上所有原材料，在制品和成品。供应链中一切问题都与库存有关，改变库存政策能大大改变供应链的效率和响应性。例如、晋亿螺丝，欧时电子等都是通过储存大量库存以满足顾客随机的需求，以使自己能够快速响应。然而，大量存货会增加运营成本，效率降低，反之亦然。
三、运输
运输是供应链的“骨骼“，使库存在供应链中实现结点到结点的移动。运输可以采取节点和路线的多种组合方式，每一种方式其绩效特点不同，从而对供应链响应性和效率有较优大影响。例如，深圳发往北京的一批货物，选择空运，供应链的响应更加迅速，但同时高成本使效率降低。反之，选择较便宜的汽车运输，使得供应链效率提高，而响应性受到限制。
四、信息
信息是供应链之“神经“，包括整个供应链上的设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。是影响供应链绩效的最重要因素。因为他直接影响其它因素，信息为管理层提供了使供应链更灵活，更有效率的机会。
五、采购
采购是制造供应链管理之源，是选择由谁来从事特定的供应链活动。在战略层次上，这些决策确定哪些职能由公司自己履行，哪些职能寻求外包。采购决策影响供应链的响应性和效率。
六、定价
定价决定供链上公司如何为商品和服务收费，它影响客户的行为，从而影响绩效。对商品而言，定价影响著选择购买此产品的顾客群和顾客期望，是调整供需的杠杆。如短期折扣可以用来消除供给过剩或减少需求前移带来的季节性需求高峰。
企业要降低供应链总成本，必须建立一个供应链成本管理信息系统。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
供应链管理的发展趋势
随着跨国公司国际分工和全球资源配置的不断深入，经济全球化的竞争、合作和交流越来越广泛，特别是跨境电商、跨境物流等新业态的兴起和蓬勃发展，“买全球、卖全球”已成为各国和企业发展的必然趋势。建立全球供应链体系已成为各国和企业参与全球竞争的重要保障，也成为提高资源配置效率、创新各种商业模式、实现互利共赢、可持续发展的基本力量。
同时，互联网、物联网、智能制造等技术的快速发展，为全球供应链提供了重要的技术支撑。美国、日本、德国等发达国家将全球供应链竞争从企业微观层面提升到国家宏观战略层面。供应链系统的全球化既是一种趋势，也是一种必然。
供应链管理中lp指什么
指的是所有流动性供应商的统称,直译过来就是流动性的供应者,但LP当中也是有不同分类和流动性层级的,当然越顶级的LP提供的流动性也越好。
供应链管理:"在物流与采购管理、工商管理、市场营销、电子商务、金融、信息网络技术等多个学科基础上，运用大数据、人工智能、深度学习等前沿技术发展起来的一门新兴学科。例如：管理合同与供应商关系，供应链中的物流管理，库存管理，绩效考评。
供应链网络结构取决于
供应链网络结构是一个复杂的系统，它取决于多个因素。
首先，它包括水平结构、垂直结构和供应链范围内核心企业的水平位置，这三种结构一同构成了供应链网络的三维结构。
此外，供应链是由原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员组成的网络结构，形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户。
另外，零售供应链的复杂程度取决于门店网络、配送中心网络的节点数量和层级数量，而这些又取决于市场的宽度和纵深。现在的供应链网络结构往往不是单一结构，而是一种混合型网络。如果排除外部客观因素和人为因素，供应链的响应速度主要取决于供应链的长度和结构，其中，供应链的长度取决于供应端和销售端的长度，而供应链的结构则取决于推拉结构的设计。
供应链网络由三个基本面构成：
１．供应链成员
供应链成员包括基本成员和支持成员。为了使非常复杂的网络易于管理，有必要将基本成员与支持成员分开。供应链基本成员是指在专门为顾客或市场提供专项输出的业务流程中，所有能进行价值增值活动自治公司或战略企业单元。相反，支持成员是指那些简单地提供资源、知识以及设施的供应链成员。
２．供应链网络结构变量
在描述、分析和管理供应链时，有三种最重要的网络结构，它们分别是水平结构、垂直结构和供应链范围内核心企业的水平位置，由此构成了供应链网络的三维结构。
第一维，水平结构是指供应链范围内的层次数目。供应链可能很长，拥有很多层，或很短，层次很少；
第二维，垂直结构是指每一层中供应商或顾客的数目。一个公司可能有很窄的垂直结构，其每一层供应商或顾客很少；
第三维，指的是供应链范围内核心企业的水平位置。核心企业能最终被定位在供应源附近、终端顾客附近或供应链终端节点间的某个位置。
３．供应链的组织结构应当围绕核心企业来构建
到此，以上就是小编对于供应链管理四个层次的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理四个层次的4点解答对大家有用。
