大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理的3个基本特征的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理的3个基本特征的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理的特征是什么
供应链管理的基本特征：“横向一体化”的管理思想、非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略联盟关系、供应链企业间形成的是一种合作性竞争、以顾客满意度作为目标的服务化管理、供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成、借助信息技术实现目标管理、更加关注物流企业的。
供应链的结构特点
1.复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
2． 动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态的更新，这使得供应链结具有明显的动态性。
3． 面向客户需求
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。
4． 交叉性
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链成交叉结构，增加了协调管理的难度。
供应链联盟链的基本特征主要有
供应链管理的基本特征 供应链管理的基本特征可归纳为以下几方面：
第一，“横向一体化”的管理思想。
强调每个企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。为此，要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
第二，非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略联盟关系。
第三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解。
一是过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；
二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。
第四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。
第五，供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
这几个流在企业日常经营中都会发生，但过去是间歇性或者间断性的，因而影响企业间的协调，最终导致整体竞争力下降。
供应链管理则强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。
第六，借助信息技术实现目标管理。
第七，更加关注物流企业的参与。过去一谈到物流，好像就是搬运东西。在供应链管理环境下，物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
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1. 合作伙伴间的紧密合作：联盟链的成员企业之间具有高度的信任和合作关系，共同追求供应链的整体效率和效益。
2. 共享信息与资源：联盟成员共享需求、库存、生产计划、物流等信息，以实现信息的透明度和资源的优化配置。
3. 共同承担风险：联盟成员共同承担市场风险和运营风险，以实现整体风险的分担和抵御。
4. 长期合作关系：联盟成员之间的关系通常是长期稳定的合作关系，以实现供应链的稳定性和协同性。
5. 灵活性和可扩展性：联盟链的结构和运作是灵活的，可以根据市场变化和业务需求进行调整和扩展。
6. 共赢目标：联盟成员共同追求整体供应链的共赢目标，以实现供应链整体的协同发展和竞争力提升。
到此，以上就是小编对于供应链管理的3个基本特征的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理的3个基本特征的3点解答对大家有用。
