大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链公司真的很挣钱吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链公司真的很挣钱吗的解答，让我们一起看看吧。
一些人花几十万去加盟便利店，到底能赚钱吗
花几十万加盟便利店，能不能赚钱？答案要放在一定的条件下来说明和验证，比如城市等级、商圈区位、便利店品牌、运营能力、加盟形式等。不过，以加盟方式做便利店一定要谨慎，没有一定的专业能力和资金实力，不建议走加盟之路。
一、具有强系统性运营能力的连锁便利店品牌，才值得考虑花几十万去加盟
强系统性运营能力的便利店品牌，具有如下特点和优势：
1、店铺选址论证靠谱：一般而言，知名的便利店连锁品牌，走的是区域性扩张模式，确定一个省市要发展，就会有一套完善的开店标准和和逻辑。比如店铺面积、投入标准、人员配置、商圈消费、运营测算等等。因此，连锁品牌不会急于扩张而重视数量，疏忽质量，这对加盟者是一种负责，比如罗森、全家等。
2、政策性扶持和补贴：加盟店运营初期，一般都会得到连锁品牌的政策扶持，比如水电费补贴，最低毛利保障、损耗补贴等。这是为了让便利店度过初创期，活下来才能发展，毕竟连锁品牌需要店铺赚钱，才能保证双方的利润分成，这是经营模式使然。
3、供应链能力强大：无论标准商品、自研发商品、还是餐饮类非标品，都需要强大的供应链能力来支撑，这是零售十分核心的竞争能力。由此，保证加盟店的商品体系完整，这是经营基础，也是利润的来源，不断货、可调换、可退货，不压货，还可以基于数据库做商品匹配。
4、运营标准完善且成熟：强系统性运营能力代表着运营体系的标准化，人员培训、销售技能、商品管理、进销存和物流、信息系统等方面，都有体系化的能力支撑。这样的能力是便利店管理的基础。
5、强大后台体系支撑：信息系统、后台财务、物流配送、促销活动、加工产品等，都是便利店盈利和控损的能力。
二、加盟便利店的几十万，是要按照年度分摊的，并且与加盟形式有关
1、投入费用需要年度摊销：加盟便利店的几十万投入，主要包括加盟费、履约保证金、装修费用、房租费用，其中保证金是可以返还的。便利店加盟合同一般5年一签，这样扣除保证金后，其他的投入就要分摊的5年来核算，从而测算保本销售。比如加盟费5万、履约保障金15万、装修20万、房租20万，一共60万。不含今后返还的保证金15万，加盟费和装修共20万需要5年摊销，房租每年都是20万，当然还有其他的运营费用个人员费用需要摊销。
2、加盟形式不同投入也不同：加盟形式一般有两种，特许加盟和委托加盟。特许加盟就是常说的加盟模式，加盟方投入几十万，但在毛利额分成上比较多，一般在60-70%，委托加盟其实是给连锁便利店品牌打工，也可以理解为合伙性质，只投入加盟费和保证金，毛利额分成比如在40%左右，这两种加盟模式同样会享受补贴政策，但承担的风险和实际收益不同。
三、几十万的投入和加盟补贴政策，和便利店盈利能力是捆绑关系
1、补贴是扶持不是盈利能力：前面提到连锁便利店品牌会有一定的补贴政策，其实其他的加盟品牌也会有一定补贴，因此补贴重要也不重要，补贴会随着便利店盈利能力增强逐渐取消，重要的是加盟的便利店的盈利能力如何。
2、运营能力弱难于赚钱：通过前面的投入几十万以及运营和人工费用的核算逻辑，会得到每天销售多少钱才能保本，简单地说，是一天卖3000元保本还是5000元保本，而补贴都是根据保本额做出的计算，也就是亏多少会按照比率补贴。这就考验的是系统性运营能力了。如果加盟店没有盈利能力，投入又多，风险就很大了，这种情况往往出现在缺少核心能力的便利店品牌上。
四、注重零售本质，避免便利店加盟时的技术、数字化、模式陷阱
1、体验和运营是便利店的核心：消费者体验是零售的核心，便利店是为消费者提供服务的业态。因此无论是供应链和物流，还是标准化以及精细化运营能力，才是便利店的核心。如果这些都不存在，不要说投入几十万，一百块都是多的。
2、避免所谓新模式陷阱：零售在不断的演进，现在新零售、社交裂变、社交电商等都是好的积极的，也是实体店线上线下融合的核心要素。但是如果不能围绕便利店和零售本质来操作，这些所谓的新技术、数字化支持都是有水分的。目前来看，有些巨头做的便利店整合和加盟，虽然有新零售和数据化趋势的逻辑，但很多运营能力是十分欠缺的，甚至有些是资本推动的，连基础的运营都没有做好，这样的加盟是存在风险的。
综上所述：
投资几十万加盟便利店不是不可以，但要找靠谱的品牌。要找那些有直营店，并且运作良好，实实在在出现在眼前的品牌。能看到并能摸索到运营、培训、营销、模式等方面的品牌，这些连锁便利店品牌也许费用较高，但未来的可持续能力较强，会有一定的稳定收益，但不可能赚大钱。个人感觉不差钱个体或者公司行为更合适投入，如果想自己创业的，还是不要加盟，可以自己控制成本的运作，但前提要做好便利店的认知和知识储备，再上路。
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感谢楼主邀请
忽略了一个重要问题，那就是加盟便利店一定要几十万吗?
除去投资这个问题，我们会发现，所有事情都变的很简单了。便利店赚不赚钱我不知道，我只知道我附近便利店越来越多。就跟当年，人人都去淘金，都往里面挤的时候，我也不知道究竟赚钱不赚钱。不过加盟品牌上一定要认真斟酌，不一定要选择最好的，但是一定要选择一个合适的。了解费用，了解后续运营模式，及其服务，及其公司供应链，相信我，只要用心做一件事，一定没有问题。
如果位置一般（日营业额2到5千左右），养家是没有问题的，最起码不会比在当地打工差，如果位置好（日营业额5千到1万左右），赚钱就更不会有问题了，除去工资和各项开支年收入50万不是问题
供应链管理公司盈利模式
供应链服务企业盈利模式
一、以是否参与货物的买卖为标准
按照盈利模式来看，以是否参与货物的买卖为标准，当前我国供应链企业可以划分为交易类和服务类两种类型。其中交易类业务参与产品的运作，主要靠赚取差额来盈利；服务类则不参与产品的运作，根据经手货值的一定比例来向客户收取服务费用。
二、供应链服务企业利润来源
相较于一般贸易企业利用信息不对称、地域及时间差异所产生的商品差价从中赚取利润，供应链企业则可通过收取服务费及商品价差等多渠道获取利润，而服务费主要通过以下两方面获得：
一方面，供应链企业在提供的供应链服务过程中对各流程进行管理，可为客户节省采购、物流配送、产品分销等环节成本，同时提供进通关、库存管理等附加服务，因此，可向客户按照业务量收取一定服务费，具体比例可按照与客户协议而定。
服务费包括装载费、运输费、报关费、检疫费等，可根据客户需求提供更多增值及额外服务。由于具体企业收费模式存在差异，因此无统一收费标准。
另一方面，供应链流程包括资金流管理服务，供应链贸易企业可为客户提供结算配套服务及一定信用支持，并按照一定比例收取费用，即供应链金融服务。
企业可根据客户信誉度提供信用额度，提供一定的垫资额度，而垫资周期结合采购生产周期，通常按单笔业务结算，从实际情况来看，可对客户收取一定保证金，剩余货款为垫付。
目前，物流及供应链外包服务商的收益主要来自于基础性服务，如运输管理和仓储管理等，增值服务如：供应链整合服务、供应链金融服务以及供应链平台建设等服务收入占比较小。供应链流通环节主要包括：原材料运输、产品运输，其中，以电商带动的消费物流发展势头最为迅猛，且进入了相对较为成熟的阶段。生产环节的供应链服务发展空间巨大。
到此，以上就是小编对于供应链公司真的很挣钱吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链公司真的很挣钱吗的2点解答对大家有用。
