大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购典型案例简短20篇的问题，于是小编就整理了1个相关介绍采购典型案例简短20篇的解答，让我们一起看看吧。
采购应如何避免成为“背锅侠”
以本人行政物资采购的工作经历提以下几点建议，希望可以帮到你：
一、首先要有领导审批的采购单，有采购明细，领导签名很重要
二、大宗采购、高价值采购多请示领导及使用部门负责人，如价格、质量层次、品牌等
三、货比三家，利用电商平台对比价格
四、可以提供样品的尽量先试用，询问使用部门意见，保存使用部门的意见记录，这点也很重要
五、大批量的采购尽可能先小量购买使用，需要提供物资相关证明的要求供应商提供
采购前要把所买的东西全部列个清单，购买的时候买一样记一样。什么东西多少钱多少重量都要写清楚。而且买的时候要卖家开据发票，没发票的可以手写收据。发票或收据上要有卖家的电话和地址。购买完所有货物后，写一个货物总价清单。这样所有东西什么价格数量多少都明明白白的。
作为一名胸怀志向的采购，心中往往常驻一个目标：尽力服务于公司其他需求部门，做到来者不拒。然而，实际工作中没有合理的拒绝，真的好吗？
采购在企业里面作为服务部门，每天会接到其他各部门的各种需求，忙得不亦乐乎。
事实上，采购人员往往会非常艰苦。
因为有些需求部门的要求是不合理的，实际操作过程中采购人员往往会很艰苦。
以下列举几个场景，供各位采购从业人员参考，我们是否有必要进行合理的拒绝。
有些技术人员，喜欢闭门造车，凭自己的想法和喜好来设计图纸。
但他们容易忽略实际生产过程中可行性。
如一些五金加工件，折边长度往往会很短，给实际生产带来很大的困难，而如果采用焊接处理、开模制作的话，制造成本会大幅上升。
最关键的还可能是批量小，采购人员的工作难度可想而知。面对这样的情况，采购人员应该考虑合理拒绝技术人员的要求，和技术人员一起探讨设计方案的可行性和合理性，建议技术人员做出方案修改或者寻求其他更简便的替换方案。
在实际工作中，技术有不少设计和方案属于质量过剩或者锦上添花型，但给采购和供应商的工作带来很大的困难。
如果采购人员一味地接受，久而久之，技术人员觉得各种需求都是正常的、采购人员都理应完成的；这样的话，采购人员的工作势必会越来越艰苦。
公司老板还往往误以为采购的成本过高、货期过长；容易造成对采购人员产生个人能力上不客观的看法，甚至影响到采购人员的职业生涯。
在生产过程中，生产部门也往往会提出各种不合理的需求：因为库管未及时提出辅助材料申请，当天提要求希望第二天就要到货；工厂来料入库时未及时检验，待生产制作时发现后则提出需要供应商马上更换，但货期往往会出现问题（来料入库时间和发现问题的时间可能会有较长一段时间）；
还有一种就是脚踏西瓜皮型——什么物料缺了就申请买什么物料……面对这些情况，采购人员也应该多和生产部门沟通，让其引起注意和重视，后续需要做出改进措施，不能任其养成随意、没有计划的工作习惯。
有时候采购有必要提出合理的拒绝，让生产部门意识到其自身的问题，给采购、公司带来的货期和成本上的影响；甚至有时候因为货期问题而导致项目进度受影响。
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到此，以上就是小编对于采购典型案例简短20篇的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购典型案例简短20篇的1点解答对大家有用。
