大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于简述供应商的考核指标的问题，于是小编就整理了4个相关介绍简述供应商的考核指标的解答，让我们一起看看吧。
采购绩效考核最常用的指标
1. 采购成本：采购成本占总成本的比例；
2. 采购效率：采购周期、采购订单处理时间；
3. 采购质量：采购品质投诉率、采购品质改善率；
4. 采购及时性：采购订单及时率；
5. 采购创新：采购创新活动的数量和质量；
6. 采购管理：采购管理流程的完善程度；
超市采购部考核指标有哪些
我们现在考核采购部KPI有以下三个，即 1、存货周转率——能否保证存货按规定的周期顺畅流通，避免库存积压或周转过快导致缺货 2、上游资金占用（应付帐款完成率）——能否有效占用供应商的资金，采用合理的付款方式或付款周期，让自己有更多的现金流量 3、采购计划完成率（缺货控制完成率）——能否保证采购的物资按时、按质、按量到位，不影响下一步的生产或销售 另外，价格管理、返利争取、协议进度管理、库存控制、采购规范性、部门内部管理方面等也可作为辅助指标来考核 谨供参考，希望能对你有用。
供应商考核的五个维度
主要使用质量、价格、物流、服务和信用五个维度。
考核质量可通过体系审核、过程审核和产品审核进行，结合进料检验合格率和物料在生产线质量状况来评定；
考核价格是通过招标比价和成本控制定期评估；
物流是及时满足订单的比例；
服务是指处理客户事务的积极性和满意度；信用包括公司财务、公司法律纠纷和履行合同的状况。
供应商成本考核分几个方面
供应商成本考核是企业管理的重要组成部分，它涉及到多个方面，如采购价格、交货周期、质量、服务、供应商管理、可持续发展、供应商忠诚度和资金管理等。
企业应该根据自身的实际情况和需求，对这些方面进行全面分析和评估，以实现更有效的成本控制和供应链管理。
供应商等级的评定指标主要包括供应商的质量指标，供应指标，经济指标以及支持，合作与服务指标等四大类。 （1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 （2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 （3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 （4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动。
到此，以上就是小编对于简述供应商的考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于简述供应商的考核指标的4点解答对大家有用。
