摘要：，供应链的整个流程是指将产品从原材料供应商到最终消费者的整个过程，包括采购、生产、分销和销售等环节。它涉及多个企业之间的协作，以实现资源的高效配置和产品的顺利流通。通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率，并更好地满足市场需求。
供应链管理的推动和拉动流程是指在供应链中，产品从供应商到顾客的流动过程中的驱动因素，举例来说，假设有一家电子产品公司生产和销售手机，以下是供应链管理的推动和拉动流程的具体例子：
<li><strong>需求预测：</strong>公司通过市场研究和销售数据分析，预测下一季度手机的需求量，这个预测数据将成为推动供应链运作的基础。</li>
<li><strong>物料采购：</strong>基于需求预测数据，采购部门将与供应商协商并下达采购订单，以确保所需的原材料和零部件能够及时供应。</li>
<li><strong>生产计划：</strong>生产部门根据采购订单和需求预测数据，制定生产计划，包括每个生产周期的产量和生产时间表。</li>
<li><strong>生产过程：</strong>在生产过程中，各个环节的供应商和生产部门之间进行信息的共享和协调，以确保生产按计划进行，并且材料和零部件的及时供应。</li>
<li><strong>物流配送：</strong>完成生产后，产品需要通过物流渠道快速配送到各个销售点或直接发送给顾客，物流部门负责协调和管理整个配送过程。</li>
<li><strong>销售和库存管理：</strong>销售团队根据市场需求和销售数据，制定销售计划，并将相关信息反馈给库存管理部门，库存管理部门负责监控库存水平，并根据销售需求调整采购和生产计划。</li>
<li><strong>顾客反馈：</strong>公司收集顾客的反馈和意见，并将这些信息传递给相关团队，以便改进产品和供应链流程。</li>
以上是供应链管理的推动和拉动流程的举例，每个环节都是相互关联和协调的，目的是实现供应链的高效运作和客户满意度的提升。
1）物资流通
物资流通即商品流通的过程，商品由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。
2）商业流通
商业流通是在供货商与消费者直接双向流动的，是指接受订货、签订合同等的商业流程。
3）信息流通
信息流通也是在供货商与消费者之间的双向流动，是指商品及交易信息的流程。
4）资金流通
资金流通即指货币的流通，货币由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
供应链工作的范围和职责
对于一家企业或公司来说，供应链工作一般是包括外部供应链和内部供应链管理，内部供应链基本上以采购、生产、物流其中一块或几块为主，有的企业也延伸到研发和销售一部分的职能作为供应链的一部分来管理，所以每家企业对于供应链管理的要求和职责都不同。
供应链岗位分解
供应链的范围太大，企业一般没有直接叫供应链管理的岗位，都会分解成计划、采购、生产、物流、供应商管理等模块，所以日常工作要看分解到具体哪个岗位。
人才素质要求
供应链各模块对于人才的素质要求是不同的，计划部门对于人的理性思维、计划能力、流程与制度建设能力、系统化思维、办公软件的使用技能等要求比较高，采购人员要求供应商开发与管理、谈判等能力，生产需要综合管理能力比较高，物流则要求一定的规划能力、谈判能力、带领团队的能力等。
职业发展
职业发展方面，国内以前主要关注于供应链的某个模块，如采购、物流等，近几年因为市场环境变化，竞争形态更加成熟，越来越多企业提出打造优质供应链，总的来说国内的供应链能力还处在发展前期，相比来说，外企的供应链理念发展早，相对比较成熟，但是因为市场环境的变化，供应链的发展也面临很多新的问题与挑战，供应链的能力强弱已经决定了一家企业是否能长远发展的重要因素。
到此，以上就是我对供应链的整个流程的介绍，希望这三点解答对大家有所帮助。
