大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链优势怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链优势怎么写的解答，让我们一起看看吧。
会展项目多元化的优势
一是垂直领域的资源整合优势。传统整合营销通过整合产品、用户、媒体资源，来实现品牌和目标消费者的链接，消费场景的还原打造重点在于资源整合的广度，优势在于媒体、异业合作等横向资源的整合，对行业深入不够。而会展企业从行业展会的主办运营入手，多数深耕一个或几个行业，一方面对行业用户需求有更深刻洞察，另一方面拥有产业链上下游垂直资源，更能针对客户痛点提出一揽子解决方案，让营销目的更清晰，效果更明显。
二是数据优势。整合营销的终极目标是要实现品效合一，传统整合营销企业基于海量用户数据，对用户线上活动轨迹分析形成用户标签，通过区分用户标签寻找目标人群，实现精准数字投放。这种数字投放更多依赖的是间接数据，转化过程中存在一定流失，影响营销效果。而会展企业基于过往办会办展的累积的观众信息，形成相对精准的圈层数据，通过数据挖掘和数据分析，能够更准确快速地区分需求，匹配目标受众，促成转化。
三是成熟的供应链优势。一般来说，传统整合营销产业链较长，分工明确，往往策略、创意、媒介、活动分属不同团队，在执行线下活动的过程中，沟通协调成本较高。且出于成本优化的考虑，多数中小型整合营销企业并不配置活动团队，而是通过外包合作等方式完成活动执行，成本及供应链控制不具备优势。而会展企业，特别是自有管理和执行团队的会展企业，一般拥有丰富的大型活动现场管理经验优势和相对成熟完整的供应链，有助于降低成本，提高效率。
供应链最大的优势和缺点
供应链现在普遍的是两种做法：
1.轻模式运营。靠近批发市场根据客户订单当天采购当天配送，会剩少量库存。就是一个几百平米中转仓分拣，第三方车辆配送。
优点：成本比较低，库存货损风险小，投入少，如果订单不多仓库一班或者两班几个人就可以，总人数十几个人就可以。
缺点：规模比较小，无法做大，供货商关系不稳定带来价格浮动大，结算周期快，系统化标准化程度低，毛利较低，缺乏管理。
这个模式主要考验的是客户开发能力和订单稳定性，订单如果起伏大则成本很难控制。
2.重资产中央厨房，大库存模式。
这种规模比较大，中央厨房可以对产品进行分割、预包装、切配等，冷库、常温仓、铲车等各种设备工具匹配齐全，一般要一万平米以上。
优点：标准化系统化管理程度高，管理规范，流水较大，毛利较高，资金沉淀。容易建立品牌，服务中高端客户，大库存进货成本较低，供应商账期较长容易建立长久合作关系。
缺点：成本较高，库存货损风险较大，流程管理较繁琐，对人员依赖性强，受人的影响效率低成本高，如果不是多处规模运营，很难上好设备，重资产很难快速复制，投资大回报慢周期长。
最好的供应链模式是通过一套系统，把订单采集汇总后形成标准数据，形成采购单，共享仓供应商货品根据订单分拣整件货品，通过路线配送到各个区域，由区长分拣自提，加工配送。这样没有库存货损风险，不需要很多人分拣，理论上可以实现传送带自动化分拣。可以做一个细分行业集采集销集配，也可以是根据客户需求整合产品多品类多仓。
现在单纯做供应链没有出路，核心是把客户和产品掌握在手中，其他都通过系统化扁平化管理，减少中间环节和中层管理。按照我的测算就算一个市一年做到一百万，也只需要不到二百人即可。
到此，以上就是小编对于供应链优势怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链优势怎么写的2点解答对大家有用。
