采购与供应链管理：深度感悟与总结

标题：采购与供应链管理感悟总结，，本文总结了采购与供应链管理的实践经验，强调了有效采购策略对于降低成本、提高供应链效率的重要性。通过分析不同采购模式的优劣，探讨了如何优化供应商选择和评估流程，以及如何利用信息技术提高采购透明度和响应速度。文章还讨论了风险管理在供应链管理中的作用，包括如何识别潜在风险并制定应对措施。提出了持续改进和创新的必要性，以适应不断变化的市场环境。

SCAN采购专家认证就是宫迅伟老师根据多年的实操经验，总结研发的一套针对国内市场情况的采购经理人认证的培训课程，宫老师总结为“三步打造采购专家”，三步打造采购专家分为三个阶段：（1）第一步讲的是SCAN专业采购四大核心能力，分别讲的是供应商管理、成本控制、合同风险控制与合规、采购谈判技巧四个方面，对应的就是大家比较关心的四个问题：为什么选择这家供应商？为什么是这个价格？如何控制合同风险与合规？以及如何进行一场双赢的谈判？（2）第二步是G16采购情景工作坊，通过几十个大家工作中经常碰到的真实案例的复盘模拟，比如说如何分析供应市场，如何管理供应商关系，如何应对强势的供应商啊，等等，来解决大家的实操问题。（3）第三步是P3实战项目，顾名思义就是在老师的指导下以解决大家实际工作中的问题为导向

总结下来，第一步是知识技巧的学习，把学习到的知识在第二步进行真实案例还原复盘模拟，同时能学习到别人的经验，然后第三步就在自己的工作当中实际应用了，这是一个闭环的过程，每个阶段都有相匹配的考核，通过了会发放相应的证书，每一步课程都学完了是可以获得SCAN专业采购认证证书的，直接对标的是国外的认证，甚至比国外更系统，国外也只是第一步，宫老师还有第二步和第三步。

那有的小伙伴们就要开始讲啦，想要进行专业采购力能力测评!欢迎找我

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