大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管理制度包括的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应商管理制度包括的解答，让我们一起看看吧。
食品pmc管理制度
PMC 管理制度
PMC— 生产与物料控制
PMC 为 Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分：
PC ：生产控制或生产管制（俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC ：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 ：
1. 依据销售计划制订生产计划
2. 依据生产计划拟定物料需求计划
3. 结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4. 下达生产令
5. 监控生产定单完成进度。
产能的分析主要针对以下几个方面：
1. 做何种机型以及此机型的制造流程。
2. 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3. 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4. 材料的准备前置时间。
5. 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1. 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2. 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按 ABC 法对客户进行分类， A 类客户应受到最优先的待遇， B 类次之。 C 类更次。
3. 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4. 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
到此，以上就是小编对于供应商管理制度包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管理制度包括的1点解答对大家有用。
