大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购管理流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍采购管理流程的解答，让我们一起看看吧。
物资采购管理制度及流程
采购管理制度及采购流程是：
1、采购经办人在“物品申请单或采购订单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。
2、各采购经办人在采购前必须把“物品申请单或采购”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。
3、采购物料必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。
为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定本制度。
本制度涉及的采购类别包括：项目采购（材料采购、工程采购）、年度采购、零星采购、应急采购。
本制度涉及的采购物品包括：单价 万元以下的工程设备、工程原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应急事件、突发事件中需要采购的物品。
本制度中有权申购的部门包括：工程部、研发部、咨询部、市场部、办公室、财务部。
二、采购原则
1、采购公司经营中一项重要的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑质量、价格因素，择优选取。
3、各类物资均应向正规商家采购，原则上要求所有采购物资均应开具发票。
4、物资采购由需求部门负责采购、询价及后期谈判。
5、各部门应有专人负责采购事务，申购人与采购人不得为同一人。
三、采购流程
1一般采购流程
1.1采购申请
1.1.1采购之前，申购人应向仓库询问所需物资是否有库存，以免重复采购。
1.1.2采购之前，申购人依据所需物资的品名、规格、数量、需求日期及注意事项填写“申购单”。其中工程项目采购应提交工程预算，按采购原则进行采购。
1.1.3紧急采购时，由申购人在“申购单”上勾选“紧急”选项，以便各部门加快流转，及时处理。
1.1.4若撤销采购，应立即通知采购人，以免造成浪费。
采购管理七笔流程
七步法的实施涉及七个关键步骤。前4个步聚焦内外部分析，为采购策略的制定提供决策支撑，第五个步聚焦采购策略的制定，为战略寻源工作的开展提供方向指导，后2个步骤聚焦采购策略的实施落地。
第1步 建立采购品类，主要是建立完整且标准化的采购品类，为所有采购业务活动的有效开展打下基础；
第2步 进行支出分析，定性、定量分析采购品类历史支出数据，快速了解并评估供应市场动态、物料价格走势以及供应模式特点等情况，进而找出潜在问题，并初步判断改善机会点；
第3步 进行需求分析，明确采购部内部客户及其需求，并对照支出分析中发现的机遇和改善点进行核实；
第4步 进行供应市场分析，通过分析供应市场情况，识别自身业务风险，评估市场机遇及其收益和影响范围，为采购策略的制定提供重要参考；
第5步 制定采购策略，结合前四步的关键输出，对应不同的采购品类有针对性地制定供应商选择和管理策略；
第6步 选择供应商和谈判，关注从挑选合适的供应商，到与其谈判并最终确定供应商合作关系的整个过程；
第7步 管理供应商的绩效，通过评价“合格供应商名单”中的供应商的表现，对应制定供应商绩效改进方案，实现“扶优劣汰”的供应商分类分级管理，也为下一轮的供应商选择做准备。
到此，以上就是小编对于采购管理流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购管理流程的2点解答对大家有用。
