### ，，在采购过程中，拿回扣是一种常见但敏感的现象。要安全地获取回扣，首先需要了解市场行情、多方比较供应商报价并进行谈判，以确保选择最具竞争力的合作伙伴。可以采用打包采购和长期合作的方式，以获得额外回报。还需注意保持低调，避免引起同事或上级的怀疑，同时确保供应商的可靠性和背景，防止被不守信义的供应商反咬一口。建议通过私下沟通和保密方式处理回扣事宜，并合理控制个人消费，以免引发不必要的纠纷和公司内部的不满。
扣总是要拿的，只是怎么拿？拿多少？拿多少的问题，拿回扣的时候要考虑几个条件：
1、采购价格是否合理；
2、供方和公司高层的关系；
3、产品质量；
4、此产品的市场价格，价格是否透明；
5、产品技巧；
把握好以上5点，我想应该没有问题了，PS，如果你还在乎你之份工作的话，那么如果供方跟公司高层关系很好或老板关系好的话，就不要盲目的拿，很容易被揭穿，价格不合理或是产品质量差的时候，一定要以公司利益为重，如果这个时候你还是要拿回扣，那就是明摆着拿回扣，但我觉得，做这份工作不要只想着怎么拿回扣，好好工作吧，做好自己的分内事才是更重要的，生活幸福哦~
企业采购人员作为企业成本控制的重要岗位，我认为应该有3个方面去控制吃回扣的漏洞：
事前控制，建立职责明确的工作制度，加强管理和预防，把好用人选拔关，选择忠诚专业的人员担当。
事中控制，采取AB岗双制、采购项目小组制等，例如A负责供应商询价、打样，B选择供应商下单谈判，项目小组审核，做到成本控制；
事后控制，加强信息化监管系统，采用信息化系统软件软件，做到数据有据可查，对比分析，考核绩效奖罚，责任追踪！
希望有所帮助！有所帮助！
实话实说，要彻底阻止采购人员的拿回扣，几乎是不可能，这是人性使然，最近5G炒得很火，不知道你有没有发现其中一条就是爱立信为了获得在多个国家获得5G合同而在行贿美国，被起诉，最后的和解费高达10亿美元。
我就说这个原因呢，很简单，在多数人的眼里，西方国家是基本不腐败的，也基本不行贿的，事实上呢，他们的总体情况，法制方面确实是要比我们一些好，但是即便是如此，一个来自西方的国际大公司也在搞这个，就可以想见，对我们的普通中小企业来说，要杜绝这个是多难。
建议如下：
1、利用法律法规和公司制度进行管理和威慑，使其不敢拿。
2、制定良好可行流程制度，让其不能拿。
3、公司文化和价值教育，让其不愿拿。
4、提高公司福利待遇，让其不屑拿。
小结：其实对于本人来说，个人认为只要采购对于以下几点，能不能拿回扣，就要看自己的本事和实力了。
1、品质不出问题。
2、交期合理稳定和有计划。
3、价格不高于行业或者公司的良好水平，同时同时付款条件能满足或者优于公司要求。
<p>采购人员是企业管理一个很重要岗位，对于采购人员起到对企业产品品质和降低生产成本都会起到重要作用，为防治采购人员吃回扣，首先要在这个岗位招聘人员时候严格把关，人品很重要，要和采购人员签订廉政协议书，年终兑现！还有就是采购回来物资，入库人员要对采购人员予以严格监督，防止不合格物资入库，再有不合格物资入库，就要对供货单位进行回访了解，了解一些情况！再者还要不定期对供货单位进行回访，了解一些情况，谁都知道拿回扣是违纪、违法的行为，但为什么还是屡禁不止呢？从人性的弱点来看，贪婪、而且存有侥幸心理，而且没有制约、监督机制和惩罚威慑的情况下，仅凭个人的自觉和信任，更容易发生，要防止采购人员拿回扣，从道理出发，结合之前看到的一些企业成功经验的经验，有如下建议：
1、从事采购等职位，入职时就签订廉洁保证书，保证书内容清晰列明拿回扣的具体处罚措施；和供应商签订采购合同时也要同时签署廉洁保证书，如发现行贿等行为则列明相应的严厉处罚措施，虽然这都是纸面上的工作，但丑话说在前头，一方面对发生不法行为时，都是一个靠前的震慑；对相关各方都是一个事先的警示；
2、设立岗位进行督察的制度，并定期将督察报告直接呈送企业最高管理者，而无论督察或内审的人员，如有条件的话，与采购人员工作分离；
3、建立有奖举报制度，很多腐败线索其实是出现在一线出现的不正常情况，<span style="font-family: "Helvetica Neue", Arial;">发动人民群众的力量力量，绝大多数线索都可以通过举报得来；</span>
4、对于发现拿回扣的行为，公开严惩，比如一个连锁零售企业知名的采购员，因拿回扣被逮捕法办，在庭审宣判时，一家知名企业组织所有采购及其他相关相关人员到庭审现场聆听，另一名知名企业的员工被执法机关拘留后，他们是从工作岗位上被警察带走的，在众目睽睽下被带走；
5、对于采购前、后的管理是一个长期的、制度性的和制度执行的日常工作，而不是靠想起来干、想不起来就没人干的情况，这样才能让某些人有机可乘、效果不佳；另外还有信任是相对的，无论工作是亲戚还是铁哥们儿，工作就是工作，如同前面所说所说，丑话说在前头，千万别不好意思，这其实就是为所有人好。
这个问题无解，每个单位都有费用采购，但没见到哪个单位可以让财务报销的，所以既然无法避免那就可以让财务通过报销等进行适当的扣减，水涨船高鱼满自笼而清。
作为一个管理采购二十年的老兵告诉你，很难设定你的采购指标，唯一的方法就是设定你的定价指标，合理化管理，目标规范化管理，保证企业应有的利润；供应商会留一些价格空间作为市场维护的费用来与采购方维系关系，所以这些钱对价格影响很小很小，所以不可能完全杜绝回扣现象。
企业应该建立完善的采购制度和流程，明确采购程序和标准，并严格执行，同时建立健全供应商管理制度，对供应商进行认证和排名，建立供应商黑名单制度，以便更好地监督和约束供应商的行为。
在采购合同中明确禁止任何形式的回扣，加强对合同履行和供应商行为的监督检查，及时发现和处理违规行为，做到严惩不贷，从而有效地控制回扣现象。
上缴。
