大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商应该怎么做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商应该怎么做的解答，让我们一起看看吧。
采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答
供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。
对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：
供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！
对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的
供应商生命周期管理原则：
一是荐优用优，准入审批、分级管理；
二是资源内部共享，在库供应商优先使用；
三是常用商品入库为主；
四是数量控制，生产性企业为主；
五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。
供应商送礼怎么办
供应商送礼怎么办：
1、订立原则，要知道“天底下没有免费的午餐”，送礼者必有所求，而且可能是违反原则的，所以一定要有秉公办事的原则。
2、现场拒绝收礼，并向供就商说明公司的制度规定，建议供应商按合同、按规矩办事。谢谢供应商的好意，建议供应商与其送礼，不如采购他们的商品时给自己的公司降价，将送礼转化成为公司谋合法利益。
3、如果是供应商放下东西就走，来不及制止的情况下，应让第三人作为证人，一起把东西退回去。
4、如果供应商在你不知情的情况下送礼，并且你不知道送礼人是谁，建议让第三人作为证人，一起将供应商所送东西交给公司纪检人员或纪检相关部门，并说明情况。
5、如果是家人在你不知情的情况下，收受供应商礼品，要严肃对待，让家人将这些礼品原路退回，并对家人进行教育。
6、学会聪明回避，比如出去拜访供应商，不要一个人去，可以叫上同事或下属，邀请供应商来访就在公司会议室，不留私人信息，如自己住址等给供应商。
供应商应该给客户提供哪些材料
1、供应商必备材料 1)三证（营业执照、税务登 记证、组织机构代码证）、法人身份证（非法人申请还需提供操作人身份 证）、品牌注册商标（或品牌授权证书）； 2)供应商联系人的真实邮件地址、电话、QQ号或旺旺名等联系方式。
2、分销商必备材料 1)三证（营业执照、税务登记证、组织机构代码证）、法人身份证（非法人申请还需提供操作人身份 证）、品牌注册商标（或品牌授权证书）； 2)供应商联 系人的真实邮件地址、电话、QQ号或旺旺名等联系方式。
3、事后审核 为最大可能的便利会员入驻、操作，普通供。
到此，以上就是小编对于供应商应该怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商应该怎么做的3点解答对大家有用。
