大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对供应商管控的质量要求是的问题，于是小编就整理了3个相关介绍对供应商管控的质量要求是的解答，让我们一起看看吧。
供应商选择的原则，有哪些
1.总原则--全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
2.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
3.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
4.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
5.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
6.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
7.半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
8.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
9.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
10.学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新??
供应商质量管理这个职位怎么样
总的说来是确保供应商能够及时提供符合公司要求的产品.一般有如下工作内容:
1.新供应商的评鉴;
2.老供应商的定期审核/绩效评价/异常改善追踪等3.新产品导入过程中供应商段的产品审核;4.供应商异常交货的最终判定及改善措施的认可;5.供应商辅导;6.进料检验员的训练;7.进料检验规范的编制.前途是有的,因为这个职位经常接触的是供应商的中高层,同时所负责的内容基本涉及供应商产品生产的整个实现过程,能够逐步提升自身的眼界及水平.但关键在于个人的能力是否足够并能够得到老板的赏识.
对供应商的控制方法主要有哪些
1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。
2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。
3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。
4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。
到此，以上就是小编对于对供应商管控的质量要求是的问题就介绍到这了，希望介绍关于对供应商管控的质量要求是的3点解答对大家有用。
