大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网上招标采购平台运作有哪些成功的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网上招标采购平台运作有哪些成功的解答，让我们一起看看吧。
私企公开招标挂在什么网上
招标公告公布的网站有以下几种：
政府网站：如中国政府采购网、全国公共资源交易平台等都属于政府官方网站，这一类网站的信息量少，很多信息都不找网站上展现； 各个行业有合作的招标代理公司，也可以进行查看；
聚合类网站：如比比招标网，这类网站的信息量多，很容易找到对应的信息，行业认可度、认知度比较高。
电子招投标平台建好后，如何进行高效运营
推广方法有很多种
线上和线下，付费和免费
找准适合自己的推广方式和推广人群
seo、sem、新媒体、口碑营销、视频营销等等
研究你的竞争对手是获取宣传方式的最快法。
最后安利一个做的还不错的平台：蚂蚁匠人
1、建立自己的宣传体系，把微博、头条、公众号搭建起来。
2、找到适合自己目标客户的宣传渠道，精确推广。
3、挖掘出自己的平台优势，前期通过各种优惠、免费服务吸引种子用户，提高平台活跃度。
旺采网观点：企业建设电子化招标采购平台，有7个关键点需要把握
1 建立企业统一的主数据编码体系
主数据是构建稳健供应链的关键密码！
数据标准化是企业信息化建设的重要基石，是创造数据资产价值的前提。标准化的编码不仅是业务表单、统计分析的基础，更能提升数据之间的关联性，实现供应链环节准确、高效、快捷、安全地进行信息互联互通。
2 明确物料采购规范及流程
明确的物料分类梳理可帮助企业快速开展采购工作，完善、科学的采购流程，可以提高公司采购效率、各部门之间的协作效率，及企业资金的使用率，助力企业保持合理的库存，避免企业因采购不及时或采购过剩造成损失。
3 加强需求计划的管理
需求是产生采购成本和消耗成本的源头，是成本发生的关键！
需求计划是采购工作的基础，是保障生产建设，加快资金周转，提高经济效益的重要手段。应充分发挥各部门职能，建立健全标准化采购的工作机制，例如业务部门通常提出物料需求，并根据系统规范的审核流程完成需求审核，物料管理相关部门负责汇总物料需求，制定采购计划等。
4 多种采购方式的合理利用
企业常用这6种采购模式：
01
招标
适用于工程、大宗物资、勘察、设计、监理等采购，涵盖招投开评定签6个环节，干系人包括招标人、招标代理、供应商、评标专家、联合体
02
询价
适用于单批采购不满足招标要求，对采购价格较为关注，技术要求较为单一的物资采购。从寻源范围分类，可分为公开询价和邀请询价。
03
竞价
重点关注价格本身，对时效性有较强要求，一般采用邀请的形式，2家及以上单位参与。可支持多轮竞价设定。
04
竞争性谈判
适用于技术较复杂、项目规模大、性质特殊的标的物采购，一般由招标人/招标代理邀请3家或以上供应商就采购事宜进行谈判。
05
框架协议采购
适用于企业集团或政府采购采用集中一次组织招标，为下属多个实施主体在一定时期内因零星、应急或重复需要分批次采购的货物或同一类型的服务。
06
单一来源采购
单一来源采购也称直接采购，是指采购人向唯一供应商进行采购的方式，一般用于货源单一、独家专利、合同的增补和扩容等采购。
选择合适的采购模式将直接影响到采购结果的质量、价格。企业应根据采购对象的特征，分析自身的需求，选取合适的采购方式，这是企业成功的关键。
5 健全的供应商管理体系
供应商资源是企业核心战略资源之一!
供应商准入和供应商评价是供应商管理体系中2个关键环节。规范、可靠的企业注册及准入机制可有效提高供应商质量；供应商评价是供应商绩效改进和供应商差异化管理策略的重要依据。健全的供应商管理体系，有助于构建“互利共赢、共同发展”的战略合作关系。
6 一体化的建设思路
一体化的电子招采平台通过”外部贸易协同与内部企业管理“一体化，将需求人、计划员、采购方、供应商、库管员、采购员、财务等多方信息高效集成、无缝连接，打造采购全程可视、库存灵活调度、产品集中管控、采购全面协同的稳健与可视化的采购协同体系。
7 合理的选择建设模式
以旺采建设模式为例
平台入驻模式
本地化部署模式建设模式
入驻旺采按年付费使用
项目化交付费用结构
每年少量平台使用
产品License+二开费用+现场实施费特点
见效快、收费低、终身免费迭代、企业专区、海量资源库
业务一体化耦合度高，定制化程度高，全程驻厂服务
局限性
部分个性化定制需求受限
建设成本高、周期长，后期运维量大
适合用户中小型采购企业大型集团级企业
可根据企业自身特点及需求选择合适的建设模式
正确的采购姿势才能持续提升企业经营绩效！
掌握建设电子化招采平台7个关键点，持续提升企业经营绩效，成为采购管理“看得见、管得住、审得清”的企业！
到此，以上就是小编对于网上招标采购平台运作有哪些成功的问题就介绍到这了，希望介绍关于网上招标采购平台运作有哪些成功的2点解答对大家有用。
