大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料管理制度及流程表格的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料管理制度及流程表格的解答，让我们一起看看吧。
原材料库存管理方法
1、目的
为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意，特针对采购周期超过____天的物料建立安全库存。
2、范围
适用于公司正常采购周期超过____天的原材料。
3、术语和定义
安全库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求
4、职责
4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到ERP系统。
4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。
5、作业程序
5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。
5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。
原材料明细账结存怎么填
1.打开本月“原材料明细账”。
2.将上月“原材料”期末余额填入“期初余额”。
3.打开“凭证序时簿”。
4.根据凭证内容,逐项填入“原材料”科目的借方发生额和贷方发生额。
5.“本期合计”统计本月的发生额合计数，使用函数公式完成
6.“本年累计”统计全年的发生额合计数，使用函数公式完成
原材料明细账月结表格，在登记完最后一笔收发明细后，在下一行填写本月合计数据，再在一下行填写本年累计数据，两行的上下中间各画一红色的横线就行了。根据实际发生的情况填写，进货就填清楚货物的名称，单位，数量，金额，合计金额填借方。出货填清楚货物的名称，单位，数量，金额，合计金额填贷方。
原材料采购表4个步骤
1、 采购计划
采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。
2、 供应商的选择和考核
考察供应商是否达到自己的要求。
3、询价、比价、议价
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。
5、交货验收
交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
6、质检
货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。
7、财务结算
货物入库后，财务结算。
严格意义上来讲，采购的基本流程有七步，包括采购计划 、 供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订 、交货验收 、质检 、财务结算。
到此，以上就是小编对于原材料管理制度及流程表格的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料管理制度及流程表格的3点解答对大家有用。
