大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理的四个要点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链管理的四个要点的解答，让我们一起看看吧。
管理食堂的几大要点是什么
1、食堂物资采购，由事务长负责，伙委会成员监督。
2、食物采购尽可能招标定点，学校与供货商建立长时段供需关系，并签定合同，以保证食品卫生质量达标，争取食品价格优于市场价。
3、供应商送货到食堂后，由事务长签收，米、油、面粉等干货进保管室，由保管员验收证明，蔬菜等由炊事班长验收证明。
4、学生点心由事务长安排，由糕点房制作或由事务长采购，然后交生活总辅导验收分发。
5、食堂用具添置由事务长提出申请，报总务处审批，由一名伙委会成员协同事务长购买。
6、伙委会成员随时抽查购物的数量、记帐、价格、质量等，发现问题，由学校总务处处理。
7、事务长应加强市场行情的调查了解，尽量多想办法，以采购价廉物美的物品，尽量降低成本，减少支出。
供应链管理培训的内容有哪些
从供应链管理培训班的课程大纲看，主要包括：
①供应链流程方面，以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本；
②供应链管理方面，规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行；
③供应链运营方面，掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。
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管理食堂的几大要点
1、食堂物资采购，由事务长负责，伙委会成员监督。
2、食物采购尽可能招标定点，学校与供货商建立长时段供需关系，并签定合同，以保证食品卫生质量达标，争取食品价格优于市场价。
3、供应商送货到食堂后，由事务长签收，米、油、面粉等干货进保管室，由保管员验收证明，蔬菜等由炊事班长验收证明。
4、学生点心由事务长安排，由糕点房制作或由事务长采购，然后交生活总辅导验收分发。
5、食堂用具添置由事务长提出申请，报总务处审批，由一名伙委会成员协同事务长购买。
6、伙委会成员随时抽查购物的数量、记帐、价格、质量等，发现问题，由学校总务处处理。
7、事务长应加强市场行情的调查了解，尽量多想办法，以采购价廉物美的物品，尽量降低成本，减少支出。
供应链审计要查哪些
供应链审计是从供应链整体角度对被审计单位进行了解和测试，以取代现有的基于被审计单位个体内部控制测试等风险评估手段。审计模式在经历了制度基础审计、控制导向审计之后，已经进入到风险导向审计。而风险导向审计要求对被审计单位的重大错报风险进行全面的了解和评估。对于企业的重大错报风险，在剔除企业内部本身可能存在的内部控制有效性、高管人员诚信度、财务人员的工作能力和态度等因素之外，重大错报风险主要集中在政策导向、市场变化、重要合作关系等三个方面。
从供应链的概念内涵来看，其涉及从原材料加工以及最终销售的整个链条，如果审计人员能够从供应链整体角度对被审计单位或整条供应链的经营管理进行了解和测试，以取代现有的基于被审计单位个体内部控制测试等风险评估手段，那么对于有效识别审计客户的各类风险以评估重大错报风险，从而组织实施更恰当地审计程序，并降低审计风险是极为有利的。
(二)强化对公众企业的监督
公众企业特别是具有一定影响力的上市公司，由于要向公众负责，其经营效率与报表合法性和公允性会影响相当数量的利益主体，对公众公司的监管一般严于一般企业。鉴于公众公司的供应链规模庞大、稳定性强，一旦出现监管漏洞对社会影响重大，对其进行供应链审计，一方面可以降低审计风险，另一方面对于强化控制监督也是有利的。当然，过度的监管，将政府之手伸的过长有悖于市场调节的精神，但如能恰当处置监管与市场关系，在两者之间寻求平衡，供应链审计则是有效措施之一。
(三)提高内部审计质量
对于内部审计来讲，其主要承担的是本企业差错防弊、提高经营效率的职能。对于一般意义上的内部审计，通过简单的账务检查、现金盘点、存货核查等措施可以满足基本需要，但此类基础性的措施难以对企业的发展产生实质性的影响。而且，当前较为完善的会计信息系统具备供应链管理、评价和信息共享的条件，充分利用信息技术，对企业供应链数据进行分析以完善内部审计职能，提高内部审计质量，是大多数企业的选择。
到此，以上就是小编对于供应链管理的四个要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理的四个要点的4点解答对大家有用。
