大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一个采购带70个供应商多吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍一个采购带70个供应商多吗的解答，让我们一起看看吧。
供应商分区域吗
出现供应商分区域的情形往往是考虑物流成本，针对物流成本高的零部件可以在生产地附近开发供应商，或者当企业采购规模较大时可以引导供应商在生产地附近设置工厂。
这种情况在汽车行业很常见，零部件供应商很乐意在主机厂周边建立工厂，来增加合作机会、降低零件转运成本和减少沟通障碍。
大公司里的采购一般都不是一般人能做的吧
正规公司都是职业采购人员做，因为采购涉及的知识面比较广，考虑的东西也比较多，比如商务，技术，公司策略，供应商基础，关系维护，自制外包，质量与供货，库存，整体成本等等，如果没有一个专业的采购人员是不行的。
而且采购价格不是由谁定，而是采购人员采购的价格是否合理，这个必须说清楚明白，是否有充分的市场情报收集，是否有合理的比价资源，质量是否合适，交货期是否合适，账期是否有利等等。企业采购原材料时应选择多少家供货商
企业采购原材料，因企业不同使用原材料牌号丶型号丶规格不同。有的企业使用原材料品种少，可以集中三到五家左右供应商进行货比三家或竞争性谈判确定采购。
有的企业产品多，使用原材料范围广丶品种多丶批量小，要按照板材丶型材丶棒材丶焊材丶有色等分门别类，每一类不能低于三家供应商进行询比价。
供应商分级四大等级
供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。
一、供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3， 交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
4， 服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5， 品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6， 文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。
二、等级评定：
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
到此，以上就是小编对于一个采购带70个供应商多吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于一个采购带70个供应商多吗的4点解答对大家有用。
