摘要：，，供应商管理七个步骤包括明确需求、制定评估标准、收集信息、初步筛选、深入评估、综合评分和持续优化。企业需明确对产品或服务的具体需求。接着，根据需求制定评估标准，涵盖质量、价格、交货期等关键因素。通过公开渠道、合作伙伴和行业展会等途径收集供应商信息。初步筛选出符合基本要求的供应商后，进行深入评估，包括现场考察和样品检测。之后，对供应商进行综合评分，选出最优者。与供应商建立合作关系并持续优化，定期更新评估标准，确保供应商队伍的高质量和稳定性。
供应商调查主要包括以下内容：
1、管理人员水平：评估供应商管理人员的素质、工作经验以及工作能力。
2、专业技术能力：考察其技术人员的专业素质、研发能力和各种专业技术能力。
3、机器设备情况：了解机器设备的名称、规格、品牌、使用年限及生产能力，同时关注设备的新旧程度、性能和维护状况。
4、材料供应状况：检查原材料的供应来源和渠道是否畅通，原材料品质的稳定性，以及供应商在原材料供应出现问题时的应变能力。
5、品质控制能力：审查品管组织的健全性、品管人员的素质、品管制度的完善程度、检验仪器的精密度和维护情况，以及原材料选择和进料检验的严格程度。
6、财务及信用状况：分析供应商的产值、销售额、客户和银行往来情况，评估其经营业绩和发展前景。
7、管理规范制度：查看管理制度是否系统化、科学化，工作指导规范是否完备，执行情况是否严格。
接下来是供应商关系管理的一些关键策略：
1、培养正确的行为：企业应确保供应商的行为有利于建立富有成效的关系，双方共同培养良好的行为，确保双赢局面，避免机会主义活动和交付缓慢等问题。
2、发挥战略供应商的最大能效：明白战略供应商与传统供应商的不同之处，维护这些关系需要时间和信任，买方对这种关系的必要投资应该得到各种供应商利益的回报，如在产品创新方面降低项目风险，甚至是重建供应系统。
3、有效沟通：保持沟通渠道畅通和强劲，有助于你和你的供应商在思想层面上保持一致，建立信任和理解，避免沟通失败。
4、意见一致的协议：始终确保你和你的供应商就明确定义条款和责任的、精心设计的合同达成一致意见，这应在与供应商和零售商达成合作关系之前完成。
5、确定供应商关系目标：与业务的其他任何方面类似，与供应商建立结构化关系需要策略，关键是公平对待他们，不要滥用买家权利，确定可衡量的目标，并在时间范围内实现这些目标。
6、绩效管理：有效的供应商关系管理应包含经过定义的、用于绩效管理的流程，不同管理级别的投入将确保供应商关系管理在日常工作中成功运转、继续发展和实现双方长期目标。
7、有效培训：与战略供应商（或一群战略供应商）建立供应商关系时，培训必不可少，它能使企业了解其在优化业务操作中的益处和作用，每位相关人员都必须接受如何使用工具相关的培训，确保成功执行。
8、解决障碍：与你的供应商讨论任何可能的障碍非常有必要，这是需要迈出的重要一步，因为任何阻碍供应商关系的因素都有可能导致生产放缓或停止。
以上就是关于供应商管理七个步骤的详细介绍，希望对大家有所帮助，如果有任何疑问或需要进一步的信息，请随时联系我们，感谢大家的阅读！
