大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料供应管理制度范本最新的问题，于是小编就整理了6个相关介绍原材料供应管理制度范本最新的解答，让我们一起看看吧。
如何管理原材料出入库
一，原材料出入库均要有审批了出入库单，并且及时将出入单输入到原材料管理系统，以防遗漏，使原材料的账卡物不相符。
二，对所有原材料实行挂牌标识，标识内容为，名称，型号，数量等。
三，不定期抽查，首先看标识牌上的数量，再查原材料系统账单上的数量，最后查看实物数量，如果三者相符，说明没有问题，否则管理上存在漏洞。
我的公司主要采购原材料进行加工制作成产品出售，该怎么把握好采购和生产呢
古哥回答：1、确认生产类型；2、把握制造周期；3、制定生产计划
01
生产类型
不管是采购原材料加工，还是纯代工，都需要确定生产类型，大方向是怎么样？才好把握采购和生产。常见的生产类型有：
以产定销----库存式生产
以产定销是指企业在编制销售计划时,先确定生产指标,然后再根据生产指标编制销售计划的营销模式。这样的模式风险较大，大多情况下都会出现产大于求；
以销定产---订单式生产
以销定产又称“按需定产”，是指按照市场的需要组织生产。即一方面对商品的数量、品种、花色、规格、质量、包装等要按照市场的需要来安排生产，另一方面还要瞻前顾后、统筹安排，长远规划，使生产能适应市场需要的发展变化。以销定产是企业处理产销关系的重要原则。
混合式生产--部分库存部分订单
结合以产定销和以销定产两个模式，根据企业的实际情况灵活生产；
了解了生产模式后，就相对好操作，如果是以销定产，也就是订单式生产，就严格按需要生产，采购相应的物料，按订单交期保质、保量生产；如果是库存式生产，就要和销售部门分解各月销售任务，当销售有变化的时候，及时调整采购及生产计划，这里要做的就是和销售充分沟通！
02
制造周期
生产模式很快就可以确认好，难的是制造周期的确认，为了快速交付，需要对现有的产品制造周期有一个明确的统计，这样才能快速反应，把握好采购生生产节奏；常见的制造周期包含以下（不包含研发周期）：
采购周期
统计产品的物料正常采购周期和紧急采购周期分别是多少天？统计产品物料是否有模具限制，以防止突然的订单放大，而模具不够等；
制造周期
统计产品正常制造周期多少天？特别重点统计是否有专用线体或专用设备制造，对于多工序制造的产品，品质数据也要统计上去，以预防品质不良影响采购及生产
排队周期
了解每条线或设备的日最高产能，超出这个产能就需要排队了，排队这个概念对采购和生产安排非常重要！
根据采购、制造、排队周期分析出来的数据，再进行对应的采购和生产策略安排，数据统计的越详细越好；
03
生产计划
有了以上的数据做基础，就可以根据订单或者需求制定主生产计划了，制定主生产计划需要结合公司年度的经营策略来制定，做到相对均衡，主生计划对于采购和生产就是方向，先有计划，再有采购物料，再有生产；主生产计划制定好了，再层层分解
月计划
根据主生产计划（年度计划）分解后，制定一个相对详细的月计划，也可以淡化月计划的概念，用天来替代，如30天计划，45天计划，总之就是一个周期的计划，明确到线体，产品、型号等细节；
周计划
根据月计划分解，用7天、10天计划排程来制定 ，详细到线体、订单、设备、人员、每天的目标产量、来料情况都用这个标准写进排程；
日计划
派工单级别了，明确了设备、线体的具体生产数量，确保日计划上线的都是齐套产品；
有了以上的详细生产计划，采购和制造部门就可以按计划执行了，注意采购生产过程需要严格按生产计划的排程进行生产；
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
从企业经营角度看，加工制造型企业的交期和款期均较长，提高资金周转效率和利用率很关键，所以，对于采购与生产，需要做好以下:
1/采购，采购（渠道）寻源、采购定价、采购商务谈判及供应商管理略过，重点讲采购模式与策略，根据生产周期、原材料供应周期确定安全库存、供货频次、供应量，避免过量库存，减少资金占用！
2/生产，按需、按量领料，按作业指导书标准准确用料，减少原材料损耗与损失，节约成本！重要的是生产方式改善、生产流程与组织模式优化，实现快交付！
以上是局部看，从经营角度系统看，需要从订单、采购、加工、交付的全流程制定经营策略，通过原材料付款、货品回款方式与周期的谈判调整，以生产周期压缩为支撑，建立短平快的经营机制，可改善企业经营效益！
感谢您的邀请，这个问题我可以很好的回答您！
职场上一位30多年工龄的前辈曾经和我一起讨论过这个问题，他是这么和我说的:作为一家产品生产公司的老板，一定要牢记八个字:“采办务真，修制务精”！
原材料不行，成品肯定也不会好，所以负责采办的人，千万切记，一定要买到合格的原料！
在产品制作的过程中，一定要认真，一点不能马虎！
公司指派采购的负责人一定要认真负责，采购原材料的时候，买进来的原材料一定要保证货真价实，绝对不能以次充好！
车间的负责人，一定要严格按照工作流程，按照工作规范，一定要精益求精！
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原材料供应是什么意思
一个企业的生产链包括要加工的商品的原材料供应，原材料加工，和加工后的商品进行市场销售或营销。
原材料供应属于企业生产经营的上流，是生产经营的前期工作，没有原材料供应，就不可以正常生产，所以是很重要的部分，而且原材料供应的充足是生产经营的要素，它的价格对企业的利润影响很大，所以企业往往很重视原材料的供应链，有的进行了源头控制，或者叫定向供应，对供应量和价格进行了控制，以保证原材料供应，从而保证生产活动的正常进行。
材料供应商应该具备的条件
材料供应商应具备的条件
1.在中国境内注册,具有独立法人资格并具备本采购文件要求的资质条件的供应商。
2.提供的资格、资质文件和业绩情况均真实有效,具有良好的商业信誉和 健全的财务会计制度(资信证明)。
3.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好纪录。
4.在以往的政府采购活动中无违法、违规、违纪、违约行为。
搅拌站原材料采购工作流程
1.熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。
2.严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。
3.负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。
4.做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。
5.严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。
6.凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。
7.进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。
铝厂的辅助材料供应需什么条件
企业布局及规模和外部条件要求
新建或者改建的铝土矿开采、铝冶炼（电解铝、氧化铝、再生铝）、加工项目必须符合国家产业政策和规划布局要求，符合土地利用总体规划、土地供应政策和土地使用标准的规定，依法做好征地补偿安置、耕地占补平衡和土地复垦工作。必须依法严格执行环境影响评价和环保、安全设施“三同时”验收制度。
各地要根据国家铝冶炼发展的总体规划布局，按照生态功能区划的要求，对优化开发、重点开发的地区研究确定不同区域的铝冶炼生产规模总量，合理选择铝冶炼企业厂址。在国家法律、法规、行政规章及规划确定或县级以上人民政府批准的饮用水水源保护区、基本农田保护区、自然保护区、风景名胜区、生态功能保护区等需要特殊保护的地区，大中城市及其近郊，居民集中区、疗养地、医院和食品、药品、电子等对环境质量要求高的企业周边1公里内，不得新建铝冶炼（电解铝、氧化铝、再生铝）企业及生产装备。
开采铝土矿资源，应依法取得采矿许可证，遵守矿产资源、安全生产法律法规、矿产资源规划及相关政策。采矿权人应严格按照批准的开发利用方案进行开采，严禁无证开采、乱采滥挖和破坏浪费资源。
新建铝土矿开采项目，必须规范设计、正规开采。矿山投资项目，必须按照《国务院关于投资体制改革的决定》中公布的政府核准投资项目目录要求办理，总投资5亿元及以上的矿山开发项目由国务院投资主管部门核准，其他矿山开发项目由省级政府投资主管部门核准。申请核准的矿山投资项目，总生产建设规模不得低于30万吨/年，服务年限为15年以上。
新建氧化铝项目，必须经过国务院投资主管部门核准。利用国内铝土矿资源的氧化铝项目起步规模必须是年生产能力在80万吨及以上，落实铝土矿、交通运输等外部生产条件，自建铝土矿山比例应达到85%以上，配套矿山的总体服务年限必须在30年以上；新建氧化铝企业，必须在矿产资源规划允许的范围内按规定首先申请铝土矿采矿权，按照矿产资源开采登记管理部门批准的开发利用方案，依法开采铝土矿资源，氧化铝生产企业不得收购无证开采的铝土矿。利用进口铝土矿的氧化铝项目起步规模必须是年生产能力在60万吨及以上，必须有长期可靠的境外铝土矿资源作为原料保障，通过合资合作方式取得5年以上铝土矿长期合同的原料达到总需求的60%以上，并落实交通运输等外部生产条件。
需要条件如下：
1.在中国境内注册,具有独立法人资格并具备本采购文件要求的资质条件的供应商。
2.提供的资格、资质文件和业绩情况均真实有效,具有良好的商业信誉和 健全的财务会计制度(资信证明)。
3.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好纪录。
4.在以往的政府采购活动中无违法、违规、违纪、违约行为。
到此，以上就是小编对于原材料供应管理制度范本最新的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料供应管理制度范本最新的6点解答对大家有用。
