大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购如何让供应商降价的模版的问题，于是小编就整理了5个相关介绍采购如何让供应商降价的模版的解答，让我们一起看看吧。
怎么写要求供应商降价联络函
尊敬的供应商：
您好！
首先，感谢您一直以来给予我们的优质服务。
随着时间的变化，市场上的竞争越来越激烈，我们正在寻求经济效益。作为一名优秀的供应商，我们希望能从您处购买产品，但是我们希望您能给我们一个合理的价格来迎合我们的市场需求。因此，我们希望您能降低您的价格，以帮助我们获得更好的经济效益。
我们期待着您的回复，并对您能给我们提供更优惠价格表示感谢。
谨上
（公司名字）
供应商降价最快方法
第一，最常用的当然是货比三家了，同一款商品有多家供应商，它们之间因为竞争，会想办法尽量给你优惠或让利。
第二，你可以调整订单量的分配，同一款商品如果你分配给某一家供应商的量越大，正常情况下它的生产成本就会更低，它就能给你更低的降价空间。
第三，你也要尽量去熟悉供应商的生产工艺和管理，以便更准确和客观的了解供应商的生产成本，防止对方报价过高。
等等
采购如何和供应商谈降
有多种途径实现。
一是利用自己马上要拓展的量来谈，量大价格要求价格更低；
二是引进新的供应商来压价；
三是采用心理战，利用虚拟对手的价格来砍价或抓住生产出现的一些不良问题来找茬砍价。
采购降价技巧和方法
一、价格与成本分析
采购员要运用价格与成本分析的手法，帮助企业降低成本，必须了解构成产品成本的基本要素，才能实现目标。如果采购员不了解要采购产品的成本构成要素，就不能正确估算产品的成本，也不能判断供应商的报价是否合理，从而失去最合适的供应商，丧失降低成本的最佳机会。
此外，采购员还需要明白价格与成本分析是专业采购的基本工具。
二、目标成本法
国外的企业广泛采用目标成本法控制成本。目标成本法是指企业通过产品的成本加利润确定产品的销售价格。
在产品的研发阶段，就把竞争者产品上市的情况考虑进去，努力控制产品的设计费用、材料费用、加工费用等。企业设定产品销售价格必须要让消费者乐意接受。采购成本就控制在消费者乐意接受的价格减去合理的利润之内。
三、价值分析
价值分析着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本，可靠地实现必要功能的、有组织的创造性活动。
简单地讲，价值分析就是在保证产品使用功能的前提下，分析出最低的成本。
采购如何和供应商谈降价
真正通过谈判硬谈的降价其实不大，因为你没有实招狡滑的供应商不会就范，而且价格不管你怎么分析都是黑匣子。降价一般有三个手段，按降价贡献顺序如下：
1）通过价值工程来优化设计，包括换材料，简化结构，换制程，换工艺等。
2）引入多家新供应商，充分竞争。
3）根据各家价格表现，调整生意份额。
4）谈判，画饼威胁，软硬兼施，保持张力。
到此，以上就是小编对于采购如何让供应商降价的模版的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购如何让供应商降价的模版的5点解答对大家有用。
