大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于占用供应商资金的好处的问题，于是小编就整理了2个相关介绍占用供应商资金的好处的解答，让我们一起看看吧。
如何付供应商货款更有利于资金周转
谢谢邀请。
想要提高企业资金的周转率，对于供应商来讲，可以从以下几个方面来做：
1、找到一家长期合作的供应商，在保证材料质量的前提下，也让他们能够提供稳定的供货周期，这样就不会耽误企业的生产进度和出货计划。
2、因为与某些供应商建立了长期稳定的合作关系后，可以与他们商谈付款方式。
比如，在协议中提出先送货，货到后1个月开发票，票到后1个月支付95％货款，5％质保金1年后支付。
从收到材料到支付货款，公司就占用供应商的95％材料款的时间就是2个月。
如果对方不同意，可以提出先预付30％，货到后1个月开发票，票到后1个月支付65％尾款，5％质保金1年后支付。
从收到材料到支付货款，公司就占用供应商的65％材料款的时间就是2个月。
3、使用银行承兑汇票来支付供应商货款。
银行承兑汇票的付款期最长不超过6个月，你们向供应商采购材料后，支付承兑汇票给对方，银行会在6个月后支付出这笔货款，如果对方提前申请银行付款，需要向银行贴现。一般企业不想再损失贴现手续费，要么等到期后再向银行办理承兑，要么支付给自己的上游供应商。
上面仅仅是我个人的建议和观点，希望可以给你一些启发和帮助，欢迎大家相互讨论和学习。
为什么大企业都要拖欠小企业的资金
这都是那些所谓的“管理大师”出的馊主意。
大企业在交易中处于优势地位，往往会滥用其支配地位，强行霸占中小供应商的资源，以便为自己谋取利益，并将这种霸道行为美其名曰：“供应链管理”。
有的企业，号称实现“零库存”管理，自己不放存货，但要求供应商必须保持足量的库存，要求销售商采购一定量的库存。这么做可以有两大好处：一是自己无需建立大型的原材料仓库和成品仓库，节约仓储成本；二是自己不压库存，让合作的中小企业去压库存占用资金，这样大企业的现金流就更加灵活。
有的大企业，利用赊销和票据组合压占供应商资金。比如约定账期六个月甚至更长，到期当你以为可以收钱时再给你一张六个月的银票，有些更狠的则是给你一张商票，让你欲哭无泪。这种做法，大量占用供应商资金，利用中小企业的钱来赚钱，是所谓“借鸡生蛋”的典型做法。供应商接单时看似这些订单有利润，但被这么一拖付款时间，不但利润全无，还得陪着笑脸去要账，打落牙齿往肚子里吞。
据我所知，有些所谓“明星企业”的完美报表，都是靠压榨中小供应商来获取利润的。最近听说某大型汽车零部件生产企业倒闭，原因就是被其合作的下游整车企业拖死的。
我是空谷财谭，与您分享我的观点。
这是大公司的套路，也是那些财务总监的高招。
最早接触这个问题的时候是在富士康做采购的时候。台湾企业发明了月结这个概念。
月结：一个月结一次，例如约定每月的10日或者15日结一次。
当月结：指这个月款项到月底要结算。（如每个月的30日或者31日结算）
次月结：就是这个月的款项到下个月结算，例如约定2月的5日或者10日等日期来结算上个月即1月的款项。
然后富士康让仓库收货的单据晚一点给供应商，财务结报故意晚处理，然后无形中多出一个月付款期。这么大公司多延迟付款一个月无形中就多了几个亿甚至几十几百亿的流动资金，什么概念？
这样财务的绩效考核也会很好。
现在大公司都通用这个套路，如果准时付款则需要你降价或者给客户几个点的返利。
到此，以上就是小编对于占用供应商资金的好处的问题就介绍到这了，希望介绍关于占用供应商资金的好处的2点解答对大家有用。
