大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务对供应商的管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务对供应商的管理制度的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理的要点是什么
随着企业竞争市场的不断变化，企业老总如果打算长远地持续地获得市场优势，有必要做好供应商管理。
一个不重视管理的企业，经济状况和未来发展前景肯定不会乐观。因此，加强供应商的管理与控制是企业管理重点内容之一。
企业的日常最大资金流出项目就是采购与付款业务，供应商的选择、采购部门和供应商的关系是比较容易出现问题的环节，所以供应商关系管理中应把握以下关键控制点。
企业采购方面，合理选择供应商是非常重要的一步。采购成本对企业来说不能小视，保证物料是准确时间和准确数量进货的前提条件。供应商选择主要是由采购部门执行，财务部门和其他有关部门务必参与谈判。采购业务开展之前，务必了解采购商品的报价、规格、折扣、信用条件等信息，从而进行经济效益分析，选择对企业最有利的供应商。
选择企业供应商，应对供应商的情况进行综合分析，除了对质量考察外，还要考虑运输条件和信用条件……
供货商管理策略如何降低采购风险
所知浅薄，我只能粗略说说啊
1，首先得有一套合格供应商评价和引入办法。
2，其次要有一套尽可能全面，至少包括交付进度，价格，质量保证，技术开发，知识产权，财务支付等方面内容的供应商管理办法。
3，还要有严格的监督机制，确保供应商管理办法严格执行。
其中，建议同一商品的供应商最好不要独家，要2-3家，且要按价格，进度和质量等评价结果，确定60%，30%，10%的供货比例。此外，供应商质量保证金制度必须建立和严格执行，否则当产品出现质量问题时，供应商有可能推诿或逃脱。
随着能源供给的日益短缺、中美贸易摩擦的升级以及自然灾害等问题的影响不断扩大，全球供应链似乎变得比以往任何时候更加脆弱易毁。过去，很多企业的采购领导们把关注的焦点都放在降低成本上，而如今，采购领导们不得不花时间去思考未来什么会出错？
根据德勤2018年全球CPO调研报告，位居采购战略前三位的分别是：成本节省78%，新产品/市场开发58%，风险管理54%。越来越多的CPO已经认识到供应安全的重要性，把采购风险管理提升到战略的高度。那采购风险应该如何管理呢？
风险管理有一套成熟的方法论，主要是遵循PDCA的原则，进行风险识别、风险分析与评估、风险应对和持续改进。而在实际的企业实践中，风险管理往往浮于表面，比如有采购风险登记表，但不进行更新，识别了风险却不知如何量化评价，建立了事后的举报渠道，但事前不加以控制，或者因为能力问题，根本识别不了风险。这些都让采购处于危险的境地，让救火成为常态。而在当前高不确定性的商业环境下，需要更加前瞻性的管理风险。本文就从前瞻性的角度出发，探讨采购风险管理的方法
尊重版权，本人转自采购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟采购频道”。
如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系是企业必须认真面对的问题。
传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理，对外则作为一种被动式的关系。因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量体系。
供应商质量管理10大原则
1.采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3.采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
6.采购商可在供应商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。
7.采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施.
8.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
9.采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。
10.管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。
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到此，以上就是小编对于财务对供应商的管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务对供应商的管理制度的2点解答对大家有用。
