大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供应链管理七大要素的问题,于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理七大要素的解答,让我们一起看看吧。
供应链管理的驱动因素及障碍因素有哪些
供应链绩效的六大驱动因素 三个物流驱动因素:
1.设施(供应链网络的实际地理位置)
2.库存(包括供应链上所有的原材料、在制品和成品)
3.运输(是库存在供应链上实现点到点的引动) 三个跨职能驱动因素 1.信息(包括关于整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的书记和分析资料) 2.外包(选择谁来从事特定的供应链活动) 3.定价(供应链上公司如何为商品和服务收费)
供应链管理的核心内容及运作要素
供应链管理的核心:
1、强调核心竞争力
体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力。
2、资源外用(即业务外包,Outsourcing)
非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,与业务伙伴结成战略联盟关系。
3、合作性竞争
过去的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果共享;将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商,双方合作共同参与竞争。
4、以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服务。
5、物流、信息流、资金流等的集成
强调这几个流必须集成起来,只有跨企业流程实现集成化,才能实现供应链企业协调运作的目标。
6、借助信息技术实现管理目标
这是信息流管理的先决条件。
7、更加关注物流企业的参与
物流的作用特别重要,因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
供应链的基本要素
供应商:提供原材料、零部件、产品和服务的公司或个人。
生产商:制造和生产产品的公司。
配送商:运输和分配产品的公司。
零售商:出售产品给最终消费者的公司。
客户:购买和使用产品的个人或公司。
物流:包括运输、存储和分配等各种物流活动。
库存管理:包括库存的计划、控制和管理。
订单管理:包括订单的接收、处理和执行。
信息技术:包括信息系统、数据库和通信网络等技术工具。
资金流:包括资金的流动、付款和收款等财务活动。
1.供应商:指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
2.厂家:即产品制造业。产品生产的最重要环节,负责产品生产、开发和售后服务等。
3.分销企业:为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
4.零售企业:将产品销售给消费者的企业。
5.消费者:是整条供应链的唯一收入来源。
到此,以上就是小编对于供应链管理七大要素的问题就介绍到这了,希望介绍关于供应链管理七大要素的3点解答对大家有用。