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物流供应链实训的原理
物流供应链实训原理主要是资源横向集成原理、系统原理、多赢互惠原理、合作共享原理、需求驱动原理。
资源横向集成原理：揭示新经济形势下的一种新思维。
系统原理：供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。
多赢互惠原理：供应链是多企业参与，建立在相互信任、互利的基础上的多赢互惠。
合作共享原理：供应链各企业之间既有竞争又有合作，需建立合作共享的机制。
需求驱动原理：供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求。在供应链的运作过程中，用户的需求是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。
erp供应链管理实验原理
ERP供应链管理实验原理是通过MRP（Material Requirement Planning）算法，根据MPS（Master Production Schedule）对最终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。
ERP作为一个集先进信息技术和管理思想于一体的系统化的管理决策平台，其内涵和外延都十分庞大，本书在前人基础上，系统梳理了ERP的发展历程及其理论基础，并结合企业实践对ERP系统的实施过程和具体应用情况进行了深度阐述。全书共分为三篇十四章，在强调原理介绍的同时，也兼顾了方法论的介绍，突出了从理论到实践的贯穿性，贴近企业的实践，充分体现了应用型人才的培养要求。 近年来，ERP在我国获得了迅速的发展，众多的企业通过实施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。
在以机械工业、电子工业为代表的制造业中，ERP开展得尤其好，特别是一些大型企业，实施ERP很有成效，如联想、长虹、海尔、华为、中兴以及大唐电信设备供应商等。但另一方面，我们又要清醒地认识到，中国企业及其相关人士对ERP还存在相当程度的认识与使用上的障碍，绝大多数企业认识与推广ERP信息系统还主要是受市场与传媒的导向，ERP系统实施的成功率相比发达国家来说非常低。
管理实验原理如下：
1.需求驱动采购计划：物料需求计划和制造资源计划都以生产作业计划的需求为依据。
2.供需双方协调管理：把供需双方的信息管理起来，使物料采购活动与物料供应活动协调一致。
3.动态补库与采购：采购部随时根据车间生产情况和物料供需概率动态补库，采购主管审批。
4.库存合理配置：仓管部根据各类物料的供需概率和安全库存量，配置和平衡物料，提出采购建议。
5.托盘化管理：采用托盘管理方式减少物料在采购中的流转和控制。
6.采购信息管理：把采购过程中发生的所有信息，包括合同、商检、运输、发票等集中管理。
供应链初始化实验原理
供应链初始化实验的原理是通过对供应链系统的各个组成部分进行实验和模拟，以评估和优化供应链的运行效果和性能。具体包括以下几个方面的内容：
1. 系统模型构建：根据实际情况，对供应链系统进行建模，包括各个环节的参与主体、物流流程、信息流程、决策规则等。
2. 数据采集与分析：收集供应链系统的相关数据，并进行分析和处理，以了解当前的运行情况、问题和瓶颈。
3. 实验设计：根据实际需求和目标，设计合适的实验方案，包括实验场景、实验指标、实验变量等。
4. 实验执行与观测：在实验环境中进行供应链系统的模拟和实验操作，观测和记录各种关键指标和变量的变化和影响。
5. 数据分析与评估：根据实验结果，进行数据的分析和评估，对实验效果和供应链系统的性能进行评估和比较。
6. 优化和改进：根据实验结果和评估，进行供应链系统的优化和改进，包括调整模型参数、优化决策规则、改进流程等。
通过供应链初始化实验，可以帮助企业优化供应链运作，提高供应链的效率和灵活性，降低成本和风险，并提供决策支持和参考依据。
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