大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商提升计划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商提升计划的解答，让我们一起看看吧。
如何确保供应商如期交货
1.制订合理的购运时间 即将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业所需的时间，予以合理的规划，避免“强人所难”。 2.同销售、生产及采购单位加强联系 由于市场的状况变化莫测，因此生产计划若有调整的必要时，必须征询采购部门的意见，以便对停止或减少送货的数量、应追加或新订的数量，作出正确的判断，并尽快通知供应商，使其减少可能的损失，以提高配合的意愿。 3.过程跟催，驻厂查验 请供应商提供生产计划或工作日程表，以便在交货之前查核进度，若有延迟情况，即促其改善；若已缺乏交货能力，即停止交易，另寻来源。过程跟催的目的在于“亡羊补牢”。此外，为了避免交货品质不良，影响到可用数量，对于重要物料应派员驻厂验，也可避免退货的问题。 （4）准备替代来源 供应商不能如期交货的原因很多，且有些是属于不可抗拒的因素。因此，采购人员应未雨绸缪，多联系其他来源，工程人员也应多寻求替代品，以备不时之需。 （5）加重违约罚则 在签订买卖合同时，应加重违约罚款或解约责任，使供应商不敢心存侥幸。不过，若需求急迫时，应对如期交货或提早交货的厂商给予奖金，或较优厚的付款条件。 二、查核的重要性 采购人员如期待按照日程进货，则在订货后，必须有计划地进行查核。因为如果到了约定的交货时间再联络，可能为时已晚，无法补救。 制造品不可能在交货期一次全部制造完成。未能准时交货通常都是由于在交货日期之前的生产过程中，计划进度与实际进度发生偏差所致。 所以，查核的目的是要在还有余裕时间解决问题时，准确掌握进展状况，以便采取必要行动。
在启动计划和后续系列生产阶段，如何对供应商持续支持
在启动计划和后续系列生产阶段，可以通过以下方式对供应商持续支持：建立有效的沟通渠道，定期与供应商进行沟通和协调；提供培训和技术支持，帮助供应商提高生产能力和质量水平；
建立供应商绩效评估体系，及时反馈供应商的表现并提供改进建议；与供应商建立长期合作关系，共同发展和创新；及时支付供应商的货款，保持良好的合作关系。
供应商供货比例设定的重要性
你好，供应商供货比例设定的重要性包括以下几个方面：
1. 稳定供应链：供应商供货比例设定可以帮助企业确保稳定的供应链。通过合理分配订单给不同的供应商，可以避免任何一个供应商的供货问题对企业生产和运营造成重大影响，降低供应链风险。
2. 降低成本：通过合理设定供应商供货比例，企业可以充分利用不同供应商的优势，如价格、交货时间、产品质量等，从而降低采购成本。同时，供应商之间的竞争也可以促使供应商提供更好的价格和服务。
3. 提高产品质量：合理设定供应商供货比例可以确保企业获得高质量的原材料和零部件。通过与多个供应商合作，企业可以更好地监控和控制供应商的质量水平，避免因为某个供应商的质量问题而影响产品质量。
4. 增加灵活性：合理设定供应商供货比例可以增加企业的灵活性。当某个供应商无法按时供货或出现其他问题时，企业可以通过调整供应商供货比例来快速应对，确保生产和交货计划的顺利进行。
综上所述，供应商供货比例设定的重要性在于确保供应链的稳定性、降低成本、提高产品质量和增加企业的灵活性。企业应根据自身需求和供应商的实际情况合理设定供货比例，以获得最佳的采购效果。
到此，以上就是小编对于供应商提升计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商提升计划的3点解答对大家有用。
