大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管理系统优势的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商管理系统优势的解答，让我们一起看看吧。
供应链最大的优势和缺点
供应链现在普遍的是两种做法：
1.轻模式运营。靠近批发市场根据客户订单当天采购当天配送，会剩少量库存。就是一个几百平米中转仓分拣，第三方车辆配送。
优点：成本比较低，库存货损风险小，投入少，如果订单不多仓库一班或者两班几个人就可以，总人数十几个人就可以。
缺点：规模比较小，无法做大，供货商关系不稳定带来价格浮动大，结算周期快，系统化标准化程度低，毛利较低，缺乏管理。
这个模式主要考验的是客户开发能力和订单稳定性，订单如果起伏大则成本很难控制。
2.重资产中央厨房，大库存模式。
这种规模比较大，中央厨房可以对产品进行分割、预包装、切配等，冷库、常温仓、铲车等各种设备工具匹配齐全，一般要一万平米以上。
优点：标准化系统化管理程度高，管理规范，流水较大，毛利较高，资金沉淀。容易建立品牌，服务中高端客户，大库存进货成本较低，供应商账期较长容易建立长久合作关系。
缺点：成本较高，库存货损风险较大，流程管理较繁琐，对人员依赖性强，受人的影响效率低成本高，如果不是多处规模运营，很难上好设备，重资产很难快速复制，投资大回报慢周期长。
最好的供应链模式是通过一套系统，把订单采集汇总后形成标准数据，形成采购单，共享仓供应商货品根据订单分拣整件货品，通过路线配送到各个区域，由区长分拣自提，加工配送。这样没有库存货损风险，不需要很多人分拣，理论上可以实现传送带自动化分拣。可以做一个细分行业集采集销集配，也可以是根据客户需求整合产品多品类多仓。
现在单纯做供应链没有出路，核心是把客户和产品掌握在手中，其他都通过系统化扁平化管理，减少中间环节和中层管理。按照我的测算就算一个市一年做到一百万，也只需要不到二百人即可。
传统供应商的优缺点
传统采购模式的缺点
1.物料采购与物料管理为一体
目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是:先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。
该流程主要缺点是:物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。
2.业务信息共享程度弱
由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是:业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大;
3.采购控制通常是事后控制
其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。
至于传统采购的优势，有以下几点：
1.机动性强．供应链采购一般都要开始建立渠道，花费较长的时间与供应商进行全面信息共享，但一旦供应商方出现某些问题，再临时去更换供应商就比较困难了．
2.成本较低．传统采购的采购成本很低，而供应链采购在供应商选择，管理．供应商渠道建设．系统架设上需花费很多的采购成本．
到此，以上就是小编对于供应商管理系统优势的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管理系统优势的2点解答对大家有用。
