大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新人培训计划方案模板的问题，于是小编就整理了1个相关介绍新人培训计划方案模板的解答，让我们一起看看吧。
如何对单位新入职人员进行培训
员工是企业最重要的要素，是企业价值的只要创造者。而新员工则是不断为企业注入新鲜的血液，因此企业必须重视对新员工的企业培训管理工作。那么新员工培训计划又该从哪些方面入手呢?
一、培训需求的分析
培训需求可从三个方面分析：1，组织分析。根据企业目标，确定对员工的要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标
培训目标可分为总目标和具体目标。培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。例如：熟悉公司的企业文化和办公环境，坚定自己的职业选择。具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、设计培训内容
一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识。
四、评估培训效果
企业在实施新员工培训计划后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;
2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度;
3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;
4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量等。
对新员工入职培训，是员工进入公司后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用。它在新员工和企业之间架起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
新员工培训的内容可以是：
首先：公司基本概况
1、公司发展历程及在行业内的地位。
2、公司经营现状、理念、经营规模、主营业务、产品，未来发展前景等介绍。
3、公司组织架构，各部门功能和业务范围、中层（经理级）以上主管介绍。
4、公司规章制度、奖惩条例、行为规范、薪酬福利政策、培训制度，员工手册等。
5、安全知识，消防安全、设备生产安全及紧急事件处理等。
6、实地参观公司各部门。
7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流。
其次：与本岗位相关的介绍
1、本部门及员工本人工作职责介绍。
2、本部门及上下游协作部门工作职责介绍。
3、员工本人个人介绍。
最后，最重要的目的是让新员工融入企业的文化。不管新员工什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让新员工集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
到此，以上就是小编对于新人培训计划方案模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于新人培训计划方案模板的1点解答对大家有用。
