大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全球供应链重构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍全球供应链重构的解答，让我们一起看看吧。
企业该如何把握供应链重构带来的新发展机遇
供应链重构是指对企业供应链进行优化和调整，以适应市场变化和实现企业战略目标。重构后的供应链可以为企业带来新的发展机遇，以下是企业可以把握这些机遇的几点建议：
- 提高供应链效率：在重构供应链的过程中，可以优化流程、减少环节、提高资源利用率和降低成本，从而提高供应链效率。企业可以通过提高供应链效率，提高产品质量和服务水平，增强竞争力。
- 加强供应商合作：在重构供应链的过程中，可以与供应商建立战略性合作关系，实现资源共享和风险共担，从而提高供应商的忠诚度和企业的稳定性。企业可以通过加强供应商合作，获取更好的供应商资源和更优的供应商价格，从而降低成本和提高产品质量。
- 实现数字化转型：在重构供应链的过程中，可以借助先进的信息技术和管理方法实现供应链的数字化转型，从而提高供应链的可视化、透明度和智能化。企业可以通过实现数字化转型，提高供应链的效率和响应速度，提高企业的竞争力和市场占有率。
- 关注可持续发展：在重构供应链的过程中，要注重可持续发展，关注环境保护和社会责任，实现可持续的供应链发展。企业可以通过关注可持续发展，提高企业的社会形象和品牌价值，吸引更多消费者和投资者的青睐。 综上所述，企业应该从提高供应链效率、加强供应商合作、实现数字化转型和关注可持续发展等多个方面把握供应链重构带来的新发展机遇，实现企业的可持续发展。
没有去中心化，去核心企业化的供应链系统平台，企业的供应链关系得不到改变，供应链互联互通关系没有下课呢刚吃完，供应链的内涵价值得不到彰显。
通过新思想的指导，新技术的综合应用，新模式的搭建的新型产业供应链系统平台（产业互联网），对企业关系、产业关系的创新改变，即对生产关系的重构（即实现每个企业都是中心，每个企业都不是中心的互联生态关系网），对分工协作成本降低与结构性转变，对分工协作效率提升与结构性转变。在社会化分工协作的生产关系及供应链关系中共同协作降低成本、降低风险、提高各种效率（如：缩短账期提高资金周转率，改变或减小牛鞭效应等）是企业存活或创新发展的必然和必修课。这主要体现在企业关系、产业关系的性质颠覆性改变，从传统的竞争博弈向共享共生的进化，从不对等地位、强弱关系向平等互信、生态平衡转变，这一点，陈春花的《共生》书籍值得研读，或从“现代企业的竞争，不是企业和企业之间的竞争，而是企业供应链与供应链之间的竞争”这句话去理解。这是属于企业外部的范畴与范式，难点在于企业家在新时代对社会化分工协作关系、利益竞争共识的认知改变，以及企业上中下游，产业多元多边关系的系统平台互联互通重构与服务。
俄乌战争、新冠疫情以及大国竞争正如何重构全球供应链
转虚为实，一方面拼命发展自己国家的国防军事能力，一方面扩展自己国家的科技资源和民生资源，再一个全球供应链有很大可能被淘汰，强国之间更多的是占地为王，重新捡起以前的殖民地主义
所谓与病毒共存，就是出街互相感染，每天上班 N人请病假(自己或家人感染)，无法工作。没感染的，可能明天感染，医护人员天天互相感染，恶性循环。医生反复生病，没人看病，医院挤爆！(中国是全球人口最多，密度大，高楼多的国家，容易传染) 香港新冠死亡人数8643！
到此，以上就是小编对于全球供应链重构的问题就介绍到这了，希望介绍关于全球供应链重构的2点解答对大家有用。
