大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司供应链管理案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司供应链管理案例的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理方面书籍
《精益供应链管理》是一本全面介绍精益供应链管理理念、方法和技术的专著，它从精益供应链管理的定义、特点、目标和原则入手，详细介绍了精益供应链管理的各个环节，包括需求管理、供应商管理、生产管理、库存管理、物流管理和客户管理等。
该书还结合了大量案例，深入浅出地讲解了精益供应链管理的具体应用，对于读者理解和掌握精益供应链管理的理论和实践具有很强的指导意义。
《供应链管理：理念、实践与案例》：本书由清华大学经济管理学院教授兼博士生导师卢昌崇主编，全面介绍了供应链管理的基本理论、实践方法和案例分析，是供应链管理领域的一本经典教科书。
《供应链管理：战略、规划与执行》：本书由美国西北大学凯洛格商学院教授兼博士生导师凯文·兰德尔和哈佛商学院教授兼博士生导师埃莉诺·西蒙主编，侧重于供应链管理的战略、规划和执行，为企业提供了一套完整的供应链管理解决方案。
《供应链管理：技术与应用》：本书由中国科学院院士、清华大学经济管理学院教授兼博士生导师钱颖一主编，重点介绍了供应链管理的技术与应用，为企业提供了一系列实用的供应链管理工具和方法。
怎么学习供应链管理
1、结合案例学习。在整门课程的学习中，案例的学习是最为引人的，尤其是每个案例在执行的过程，都会存在很多的争议和讨论的地方，而学习这些案例的时候，可以根据自身认可的观点进行辩论或者讨论，这让即可增加认知程度，又能锻炼思维能力，一举两得。
2、结合企业调研。任何的数据都不如自身体验和搜寻探索的内容来的深刻，在学习供应链管理的时候，可以对整个链条的供应商进行调研，并根据调研情况对每一个环节进行评价，这样子的学习既可以促进每个链条的认知程度，又能够提前认识企业的实际运营模式。
3、结合模型，进行模拟运作。在供应链管理中，很多的高校都会针对供应链管理中出现的规律建立对应的。供应链管理的6项原则：1、根据客户所需的服务特性来划分客户群。2、根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。3、倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品。3、时间延迟。
4、策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略。
5、在整个供应链领域建立信息系统。
6、建立整个供应链的绩效考核准则等。
近几年供应链管理方面有哪些大咖，他们的侧重点在哪里
近几年供应链管理领域的大咖包括：
- Gary Lynch：曾任美国国土安全部首席风险官，目前担任瑞士保险公司AXA XL的供应链风险顾问。他的侧重点是帮助企业优化供应链风险管理，提高战略决策能力和应变能力。
- Hau Lee：斯坦福大学商学院哈根·斯特恩教授，供应链管理专家，是供应链管理领域著名的学术和实践思想领袖。他的侧重点是研究供应链战略、风险管理和可持续发展等领域。
- Richard Wilding：英国克兰菲尔德大学教授，供应链管理领域的专家，是“物流与供应链管理杂志”主编和“全球物流与供应链领袖峰会”的发起人。他的侧重点是研究实时物流管理、跨越式创新和可持续供应链等领域。
- David Simchi-Levi：麻省理工学院工程系统分析教授，供应链管理和运营管理领域的权威专家，被《连线》杂志评为“21世纪最具影响力的创新思想家”之一。他的侧重点是研究供应链网络设计、供应链风险管理和数字化供应链等领域。
- Wolfgang Partsch：西门子数字化工业软件公司的全球供应链管理负责人，是供应链数字化方面的专家和实践者。他的侧重点是应用人工智能、物联网、云计算等技术推动供应链数字化，提高供应链可视化和响应速度。
这些大咖在供应链管理领域都有着独特的贡献和见解，侧重点涵盖供应链风险管理、供应链战略、数字化供应链等领域，对于全球供应链管理实践和理论的发展有着重要的影响。
到此，以上就是小编对于公司供应链管理案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司供应链管理案例的3点解答对大家有用。
