大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链的解答，让我们一起看看吧。
供应链究竟是个什么东西
感谢邀请答题！
作为一个在制造行业做供应链十年之久的老人，我想我是有发言权的。就在这里跟不了解这个行业的人，做一个简单的科普，希望能帮助到那些刚进职场的新人……
供应链，是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。它是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。当然，不同的行业会有细微的差异，我在这里主要讲述代工制造行业，因为这和我公司业务相关。
至于供应链的后段，已经做到了智能化。前有马云淘宝的智能化，后有京东和苏宁电器，及国美都在紧追不休。 大家使用过相关APP的一定深有体会。比如你曾经在淘宝上浏览过手机或者笔记本，看的是哪个品牌，什么参数，价位，倾向于什么技能，系统已经做出了记忆管理，等你下次再来 这款产品一定会出现在你购物APP的首页上，这就是智能数据库的一个应用体现。
代工制造行业，主要是致力于产品生产制造前的需求，采购，进口，制造等环节。由于这部分在很多公司都需要大量的人力制作报表，更新数据，但又计算极端复杂。且一旦某个参数变化。所有工序都得重来。所以建立前段的供应链大数据管理是所以制造行业亟待解决的关键点，在智能化工厂在全中国，甚至全世界如火如荼的开展中，谁最先攻克难关，谁就能领先一大步，谁就能在制造竞争中占据先机，占据优势地位。那就说到这吧，希望对大家了解供应链能够有所裨益，谢谢！
供应链指的是从原材料采购到最终产品交付的整个生产和流通环节，包括了供应商、制造商、分销商和最终用户等各个环节。供应链管理就是对这个过程中的物流、信息流和资金流进行有效的规划、协调和控制，以实现企业的生产优化、成本控制和效益提升。
一个典型的供应链包括以下环节：
1. 供应商管理：选择合适的供应商、管理供应商的物流和质量，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 生产管理：制定生产计划、管理生产过程、优化生产效率和质量。
3. 物流管理：管理物流过程、优化物流成本和效率，确保产品及时、准确地送达目的地。
4. 库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本和风险。
5. 分销管理：选择合适的渠道、管理分销商和销售渠道，以确保产品能够顺利地到达最终用户。
供应链管理的目的是通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的高效运转和资源的最大化利用，以提高企业的竞争力、增强利润和降低成本。供应链管理也是企业战略管理的重要组成部分，可以帮助企业实现战略目标，从而在市场竞争中占据优势地位。
农信数智_农牧生鲜管理产业数字供应链解决方案提供商_专注生鲜门店管理系统软件服务
中采商学首席专家宫迅伟老师用3句话概括什么是供应链，你看看，我觉得挺好理解的。下面是“SCM321”模型：
3个流：物流、资金流、信息流；
2条主线：组织之间高效协同，供需之间精准对接
1个突破口：交期
如果要说应用，很多领域都会运用的，每个领域都和供应链息息相关~你可以看看宫迅伟采购频道公众号的文章~
供应链是什么
供应链是指从原材料采购到最终产品销售的整个过程中所涉及到的所有环节和参与者，包括供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者。供应链管理是指通过优化供应链中各个环节的协调和流程，以实现最大化效益和降低成本的管理方式。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
国际供应链，顾名思义，指供应链的成员遍布全球，生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在国际范围内进行和实现的供应链。
供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
（1）提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
（2）提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。
（3）节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
（4）降低存货水平。通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
什么叫供应链
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它 供应链
将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
为什么很多公司都叫供应链
因为叫供应链，更体现企业的性质，也能直观地表达对客户的需求。
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
到此，以上就是小编对于供应链的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链的4点解答对大家有用。
