大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理供应商质量的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何管理供应商质量的解答，让我们一起看看吧。
供应商质量管理主要的职责
供应商质量管理的主要职责包括：
确保供应商提供原材料的质量，并对因质量缺陷引发的问题及时反馈给供应商并要求其改善1。
追踪并确认供应商的改善报告及实施效果，必要时进行现场审核检查1。
制定进货检验部门的检验规范及计划，并对检验员进行培训指导1。
参与供应商初始样品的批准1。
每月对现有供应商的质量状况进行统计评分，并对评分较低的供应商提出限期改善要求1。
参与新供应商的开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行评审1。
制定供应商的年度过程审核计划，并按要求对供应商进行过程审核1。
制作供应商来料月报与周报1。
以上是供应商质量管理的基本职责，旨在保障所采购原材料和部件的质量，维护供应链的稳定性和可靠性。
长期合作的供应商品质却一直不改善，大家有好的办法解决吗
谢谢邀请。
长期合作的供应商质量一直不改善，先分析原因。是主观上觉得反正能过关，还是供应商的能力不足？建议如下：
1、和供应商进行交流。把他们的质量问题分类罗列出来，要求改进。如果供应商有改进意愿，可以从三个方面对其进行培育和提高。
1）进行技术交流，和供应商的技术人员进行技术交流，看看供应商技术上是否理解到位，需要重点关注的技术细节进行提示，确保对方技术吃透，才能生产出合格产品。
2）进行管理交流。最好要求供应商的老板参加，把你单位的要求明确提出来，引起供应商足够的重视。
3）进行质量交流。双方通过交流，包括对使用的量具、检验标准、要求达成一致，对产品质量的认识达成共识，这样才能统一质量标准。
2、对供应商进行考核。设置几个KPI指标，提出考核标准和要求，每月通报质量指标，每季度对各项KPI指标进行考核，年底总体评价。
3、通过上述的考核，建立优胜劣汰的供应商管理机制。
用制度和数据说话，培育和培养你的供应商，让供应商为你单位提供优质产品和服务，才能够实现真正意义上的双赢。
如果是合作还可以的，可以坦诚不公的提建议，也让他们提他们的难处，共同商量解决问题，同时也可以跟供应商分析竞品的优势，怎么才能做出自己的优势。
经过努力，还是没改进，又有其他可以代理的同类商品，那就换了吧，在商言商，质量不好的，自己做着累。
首先，需要数据说话。“品质一直不改善”指的是什么？
即平时积累供应商在交付、质量、售后服务方面的表现数据。
其次，搞清楚原因。第一搞清楚，为何一直不改善还要长期合作的原因；第二，如果有必要的话，搞清楚一直不改善的原因。
再次，帮助改善。如果非要合作不可的话，就需要认真仔细的帮扶了。这个就是业务层面的能力了，目前尽管有很多介绍供应商帮扶的资料，但要想落地还是得靠自我的努力。
关注供应商产品质量的五个维度
微观上，供应链管理之供应商选择经常从五个维度来评价 -成本价格C（Cost），质量水平Q(Quality), 交付(Deliver), 服务水准S (Service),和技术水平 T(Technology)
如何全面的管理供应商的质量
我认为对供应商的管理要在与供应商互利的原则基础上实施控制。
基本做法如下：1、对供方进行选择，从诸多供应商里选出综合能力比较强的3-5家；
2、评价供应商，应从信誉、资质、财务状况、管理状况、供货能力、技术力量、员工素质、生产、加工、服务意识、检验能力、售后服务等多方面进行评价；
3、评价供应商营销产品以及本身服务所执行的标准情况。
到此，以上就是小编对于如何管理供应商质量的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理供应商质量的4点解答对大家有用。
