大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供应商的分类的问题,于是小编就整理了6个相关介绍供应商的分类的解答,让我们一起看看吧。
供应商开发分类
1、战略合作伙伴。这种供应商也可以说不算完全是供应商,因为战略合作的话,供应商基本上和自己的公司是平底平座的,更多的是合作的关系,对方也会提供技术上支持,从而达到双赢的最终目的。
2、长期供货供应商。这类供应商要求也非常的严格,需要长期供货,基本的设施,基本的生产能力,都需要达到要求,而且能够保证优先生产。往往需要自家提供给对方一定的技术上面的支持。属于金牌供应商。
3、合格供应商。这类供应商就是我们分类的供应商,分为A、B、C、D四个等级,D往往是不合格的状态了。对于合格供应商,基本的生产能力,发货能力等基本都是能够达到我们的要求的。
4、备选供应商在我们开发供应商时,会出现这么一类,在商务谈判后,并不能达成任何供货协议,但他们却能达到我们的生产能力,交货能力,可能价格上存在着一定的差异,或者其他方面,这类供应商我们需要作为备选。后期也许还是能够合作的。
5、完全不考虑合作的供应商这类就是我们在开发时,找到的完全无法合作的供应商,往往在一些特定的因素上面缺失,例如:测量设备上的缺失,这类供应商是无法合作的,也是完全不作为考虑对象的。
6、潜在供应商这类供应商显得非常的特别。为什么这么说呢?因为它是潜在的,这个潜在的含义具体的是:我们找的供应商并不是真正的生产厂家,而是它的供应商在帮忙生产。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务等。
供应商的分类
供应商可分为战略供应商(Strategic Suppliers)、优先供应商(Preferred Suppliers)、考察供应商(Provisional Suppliers)、消极淘汰(Exit Passive)、积极淘汰(Exit Active)和身份未定供应商(Undetermined)。
1、交易型供应商: 是指为数众多,但交易金额较小的供应商。
2、战略型供应商: 是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。
3、大额型供应商: 指交易数额巨大,战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品,他们可能是唯一供应商。 他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高,有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远,培养长期关系。
4、优先供应商: 提供的产品或服务可在别的供应商处得到,但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。
供应商分类怎么分
1)伙伴型供应商
如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力,采购业务对本公司很重要,而且供应掣商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要,那卿么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。
(2)优先型供应商
如果供应商认为本公司的采购基业务对于他们来说非常重要,但该项业务对于本公司却驾并不是十分重要,这样的供应商无疑有利于本单位,是摹本单位的“优先型供应商”。
(3)重点型供应商
如果供应商认为本公司的采购业务对于他们来说无关紧要,但该采购业务对于本公司却是十分重要的,这样的供应商就是需要注意改进的“重点型供应商”。
(4)商业型供应商
对于那些对于供应商和本公司来说均不是很重要的采购业务,相应的供应商可以很方便地选择和更换,那么这些采购业务相对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。
供应商类别怎么填几类好
按供应商的企业性质填写无限责任公司,个体户,独资企业和股份制有限责任公司。按供应商产品的分类来填写,就分为工业品类如机电,电器,五金工具,日用百货,食品类,服装类,肉食水产类,蔬菜水果类,熟食品及服务类产品。
供应商可以分为多少类
个人理解供应商按交付物大致可以分为三大类:
1 交付物为非实物,比如标准,数据,咨询,广告,软件等·····办公用品等也算在里面
2 交付物为实物,但在单车型上一般都是单次的但长期合作机会也会有的,比如模具/设备/工位器具/工具等
3 交付物为实物,在车型上和产量有极大关联,比如原材料/零部件等
如果是前两者,他们会理解非量产车型的需求,他们的供货也会没问题
对第三类,没长期供货关系,且很可能要带一定研发的投入。即使你们支付费用,也不是所有人家都愿意接手的。供应商的资源也是紧张的,前期的投入换不来利润,除非实在没活干了·····
所以,关键是你们会给供应商带来什么,如果给他们足够利益就很好管理·····
不然 人家不和你做生意 什么招都没了。
供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。供应商分类是指在供应市场上,采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素,将供应商划分成若干个群体。
1、战略供应商
指那些对公司有战略意义的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品,可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高,有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远,培养长期关系。
2、优先供应商
提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到,但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效,例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件,有很多供应商都能做,但如果公司优先选择供应商A,把新生意给这个供应商,就是基于A的总体表现。
3、考察供应商
一般是第一次提供产品或服务给公司,对其表现还不够理解,于是给一年的期限来考察。考察完成,要么升级为优先供应商,要么降为淘汰供应商。
4、消极淘汰供应商
不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期,这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话,不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。
5、积极淘汰供应商
积极淘汰供应商不但得不到新生意,连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走,有可能采取极端措施,要么抬价,要么中止供货,要么绩效变得很差。所以,在出手之前,一定要确保另一个供货渠道已经开通。
6、身份未定供应商
身份未定供应商的身份未定问题。在分析评价之后,要么升级为考察供应商,要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。
参加军队物资采购的供应商,分为A、B、C、D四个类别。A类供应商主要包括:
①通用设备制造企业
②专用设备制造企业③交通运输设备制造企业 ④电气机械及器材制造企业⑤通信设备、计算机及其他电子设备制造企业B类供应商主要包括:生产纺织、服装、皮革、食品、家具、药品、医疗器械、仪器仪表、原材料、化工材料、文体器材、办公设备等行业的产品。C类供应商主要包括:①流通企业 ;②信息传输、计算机服务和软件企业、编制、分析、测试等活动 ;③物流配送企业。D类供应商:上述企业之外的其他企业
供应商档案分类应包括什么
供应商档案分类应包括基本信息、资质证书、合同文本、供应产品信息、交货记录、质量检验报告等内容。
这些信息可以帮助企业更好地管理和评估其供应商,确保供应商的合规性和质量稳定性,从而减少风险和成本。
同时,分类整理供应商档案也有利于企业建立更完善的供应链管理体系,提高采购效率和协同能力。
到此,以上就是小编对于供应商的分类的问题就介绍到这了,希望介绍关于供应商的分类的6点解答对大家有用。