大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理论文8000字怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理论文8000字怎么写的解答，让我们一起看看吧。
什么是论文的研究方向和选题范围
研究方向和选题范围可以是和你专业方向有关的，如物流专业的话可以选择“库存管理中的零库存”“采购管理之供应商管理”作为论文的方向，研究方向和选题范围最好细化一些，不要选太大的题，太大太泛的题老师往往觉得不好，并且最好选跟自己本专业相关的题目，虽然你也可以选别的专业的题目。
中小企业如何管理供应链
中型企业就不说了，我来说下小型企业。
先分析目前中国小型企业现状：
- 专业从事人员少。很多小型企业，老板即管理者，老板娘即财务总监，技术员兼职生产管理。满打满算管理团队不会超过5个人，其中还有两三个兼职着一线操作。这样的团队要实行供应链管理难度是很大的；
- 资源缺乏。供应链管理是战略层面的事，很多年长的老板甚至什么叫供应链都不清楚，何谈深入管理。首先，小企业缺乏组织过程资产，大部分小企业生产运营靠的是经验主义和第六感，没有流程没有规范；其次，缺乏经济资源，尤其初创企业，实收资本维持生产都捉襟见肘，基本的生产5S管理都无法估计，更不用谈ERP\EDI\MRP\APS这些了。
- 运营管理无规划。很多小企业老板在干不下去的时候，都会反问自己为什么要干个工厂？也有老板在买了设备回来后在现场躺尸的时候，也会反问自己为什么要花这个冤枉钱？其实归根结底，没有规划没有商业论证。
根据以上三点，小企业若要做供应链管理，不用去想庞大的供应链管理体系，更不要去奢望上一些企业资源管理或先进计划系统。踏踏实实管好自己的现金流、信息流跟物流，这就是在做供应链。
- 现金流：第一、雇佣不起财务团队，就找第三方会计机构帮你做帐，没有账务处理的组织是永远不会清楚自己的运营状况。第二、银行存款和库存现金老板或老娘自己掌管，但必须做好序时账，钱去哪里从哪里来，搞清楚。第三、及时做资金计划，哪些钱该支付，哪些钱该去要回来，必须提前计划，提前实施。
- 信息流：小企业不要整虚的。就搞清两条信息。第一，原材料信息；第二，客户信息与产品市场信息、生命周期信息。
- 物流：物流不光是要关注自己交付订单时所选择的物流，更要关注内部的物品流转方式。小企业称之为小，现场必定不会大。合理的物品摆放、工艺设计、现场路径规划，可以大大减少流转浪费，提高生产效率。先进的管理体系做不起来，但是基本的出入库台账必须登记。
最后，供应链可以做的很复杂，也可以做的很简单。但是不管简单与复杂，解决问题、改善问题、帮助企业省钱赚钱才是硬道理。
我想这个问题是绝大多中小企业都面临的问题，很高兴能与大家交流这个问题。我来说说我的想法：
什么是供应链我就不说了哈，楼上的大佬都说得很清楚了；
供应链的管理说白了就是对人和物的管理。人是指参与供应链中的人采购、员工、企业老板；物是指从原材料购进到加工再到产品产出，市场销售，用户使用这一条龙的流程；
想要把这一套庞杂的人和物管理起来，不简单，但也简单。我看过我朋友公司用的一套系统，把人和物全部管理起来，在一个系统里面交易、传递、供应，比平时我们用的系统+众多表格+台账省事多了。
可以根据自己企业的情况定制系统
企业的老板可能是最了解自己的企业，最想知道企业需要什么。中小企业想要一套自己的全方位的管理系统，何其难？想必老板们都深有体会吧。
企业老板不会写代码也可以自己定制管理系统
它是一个像EXCEL一样的表格，把你们公司的各部门横线、纵向关系列进去，一建生成管理系统；
把公司各部门关联起来，把各系统都导入这一个管理系统
一建生成APP，外出随时处理公司业务
还有企业云，储存资料等等。他们也获得了第二届阿里云凌云奖。
个人认为在企业综合管理方面有疑惑的朋友，可以研究一下。
有其它疑问，欢迎留言探讨！
到此，以上就是小编对于供应链管理论文8000字怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理论文8000字怎么写的2点解答对大家有用。
