大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链纵向整合优缺点的问题，于是小编就整理了6个相关介绍供应链纵向整合优缺点的解答，让我们一起看看吧。
大国企合并有何益处呢
一、填补市场空白
相比拓展市场，并购当地的成熟企业，可以更加快速地完成进入该市场，完成市场布局。比如2019年中粮并购天津老牌国企天津利金，天津市中粮的面粉产业空白区，天津利金是天津国资委下属的老牌面粉企业，目前已在中粮麾下。
二、整体上提升国资的竞争力
国企往往所在的行业具有战略意义，比如粮食生产，保障国家粮食安全，是国企的战略任务和责任，国企的合并提升国资的竞争实力，是由国家战略意义的。还是拿中粮集团并购天津利金举例，目前面粉生产的主要厂家由五得利、金龙鱼都是行业龙头的面粉生产企业，五得利属于民营企业，金龙鱼所属的益海嘉里属于外资企业，和中粮国企的性质完全不同，中粮更须担负起粮食安全的任务，但是目前我国的面粉市场是一个充分竞争的市场，群雄逐鹿，作为国企压力要比私营企业和外资企业有更大的压力。国企合并是提升国资实力，完成国家战略的选择。
三、国企合并可以达到快速完成市场布局的目的
一般情况下，完成区域的市场布局有两种方式，一种是新建工厂，从拿地到建设完成投产，一般至少需要两年；另一种是并购，收购企业或者资产，正常情况下需要半年到一年，时间明显短于新建工厂，更有利于企业迅速占领市场。
国企合并，最少应该有下面几项好处。
一 东边不亮西边亮，保持稳定的利润。通过企业合并实行混合多样化战略，多元化的基本动机应是通过企业分散投资，避免资金集中于某个产业，而将投资风险予以分散。有单一的产品，形成几个核心的产品。
二 在市场上争得更多蛋糕，提高市场占有率。国企通过水平整合战略并购企业，实现技术、品牌、销售渠道的有机整合，使对方的产品和己方的产品发挥互补效果。但这种水平整合并购，要注意政府防止垄断的有关法律规定。
三 国企的纵向一体化合并战略，有利于完善企业产业链，做产业霸主。在上下游专业分工制度下，国企上下游的合并能实现对其上游及其下游增加控制力而提高经营业绩。但这种合并往往也会造成因没有竞争压力导致效率降低，使生产成本比市场竞争者高，从而连带影响整个公司产品竞争力。
四 同心式多元化战略。“同心”是指新事业与本业相关度高。国企这种性质的合并，可以使公司从竞争高而利润少的行业，跨入竞争少而利润高的行业，可是公司规模快速成长。
五 行业巨人强强联合，诞生市场巨无霸。面对竞争日趋激烈的市场，要想巩固和增强自己的市场地位，行业巨人联手使其可以目空一切，稳坐市场领导者地位。
六 以优带劣，企业兼并。指经济管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。这种国企合并，有利于提高企业和整个社会资源的利用效率，有利于促进国家经济发展，有利于稳定就业。
企业合并的目的是增强竞争力而非简单的规模扩大，因此企业合并必须着眼于自身优势选择符合企业发展战略的企业来合并。并切实进行以优带劣的调整，才能发挥合并的效能，促进企业的发展。否则，盲目联合兼并只会增加企业负担，降低企业效能，影响企业的发展。
1.从国家层面，大国企合并均由国家主导，是国家意志的体现，有利于提升中国企业在全世界的品牌竞争力。如:南北车合并，让中国高铁走向世界，高铁已经成为中国一道靓丽的名片，随着国家一带一路倡议逐步推进，中国需要更多这样的名片，让我们的产品让我们的品牌走向世界，服务世界。
2.从企业层面，大企合并有利于减少竞争，降低企业运行成本，提高效率，提高企业在世界话语权。
国资委官网10月25日晚间发布消息：经报国务院批准，中国船舶工业集团有限公司与中国船舶重工集团有限公司实施联合重组。
据中新经纬客户端报道介绍，中国船舶工业集团有限公司(简称中船集团，俗称南船)，旗下企业包括中国船舶(600150.SH)、中船防务(600685.SH)、中船科技(600072.SH)等。中国船舶重工集团有限公司(简称中船重工，俗称北船)，旗下企业包括中国重工(601989.SH)、中国海防(600764.SH)、久之洋(300516.SZ)、中国动力(600482.SH)和中国应急(300527.SZ)等。
类似例子还有今年6月初，马钢股份发布公告称，中国宝武计划对马钢集团实施重组，安徽省国资委将其持有的马钢集团51%的股权无偿划转至中国宝武。通过本次收购，中国宝武将通过马钢集团间接控制马钢股份45.54%的股份，并成为马钢股份的间接控股股东，马钢股份的实控人也将由安徽省国资委变更为国务院国资委。
7月初，经报国务院批准，中国保利集团有限公司与中国中丝集团有限公司实施重组，中国中丝集团有限公司整体无偿划转进入中国保利集团有限公司，不再作为国资委直接监管企业。
中央政府推进大型央企重组由来已久，下面笔者谈一谈下半年大型央企重组的重点与影响。
向制造业强国迈进，提高制造业技术自主性
核心技术是一条产业的命脉，对外技术依存度过高，是我国制造业发展过程中，长期以来面临的一大障碍。“关键核心技术是国之重器，对推动我国经济高质量发展、保障国家安全都具有十分重要的意义，必须切实提高我国关键核心技术创新能力，把科技发展主动权牢牢掌握在自己手里，为我国发展提供有力科技保障。”中央经济会议提出：下半年要稳步推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域中央企业战略性重组……；以拥有优势主业的企业为主导，打造新能源汽车、北斗产业、大型邮轮、工业互联网等协同发展平台；持续推动煤炭、钢铁、海工装备、环保等领域资产整合，加快推进免税业务、煤炭、码头等专业化整合……。
防范风险去杠杆
中央经济工作会议提出：下半年，要进一步强化重点领域防控，切实筑牢不发生重大风险的底线，严控债务风险、金融风险、国际化经营风险、法律风险以及安全环保风险。
当前国内的大环境就是要去杠杆。从宏观上看，杠杆率相当于整体经济的债务率（债务占GDP比率），过高的债务率增长可能意味着不健康的经济发展模式，人们把钱都投到炒房、股市、基金里去，而不是搞创新搞生产，长此以往就是经济的大崩盘。如美国在次贷危机前的2000到2009年，宏观债务率从175%升至240%，而危机过后债务率则相对稳定不变。中国在进入过度举债的经济发展模式后，2008到2017年，实体部门债务率从129%升至242%，去杠杆势在必行。
目前我国非金融企业部门杠杆显著偏高，其中央企的负债率，远高于民营企业。从数据上看，2017年末大型央企平均资产负债率为66.3%，而同期规模以上工业企业资产负债率为55.5%。而到了18年3月份， 102家大型央企总债率66.6%，80%以上负债率的央企一共有12家，负债率超过85%的有4家。但由于大型央企有政府的信用背书，在资源配置方面享有一定的优势，导致大量的资源错配，杠杆率也居高不下，造成了严重的信用风险和资源错配的风险，大型央企改革一定程度上能降低央企部门的杠杆率，有效的防范债务风险。
可能出现的问题
大型央企之间的合并，有利于实现利润回报最大化，但整合起来的难度也很大。“重组牵涉面广、协调难度大，若是处理不善，进行简单地合并，往往会带来问题的叠加，甚至会加剧各方矛盾。与此同时，多数大型央企资产情况良莠不均，国有资产整合步伐也可能会相对较慢。”从体制上看，大型央企缺乏活力，过去的大型央企改革的事例入手，国企改革喊了20年，大型央企的官僚体制作风仍没有改变，只是扩大了业务范围，这样也仅仅有助于垄断，而不是创新，大型央企的体量和规模、很难让民间资本参与进来，这也就失去了创新的源头。
笔者认为大型央企合并一直是大势所趋，近期进入加速阶段，大型央企合并有益统一管理，避免恶性竞争和人浮于事，提高央企效益、估值、证券化率和市场集中度，强强联合能优化资源配置，解决重复建设从而提升大型央企在大多数行业的市场集中度，也为大型央企改革树立标杆,更好地推进国家战略。
欢迎大家一起讨论这个问题，基层财政所工作人员甲，很高兴和大家交流财经知识,不足之处，敬请指正，文章仅供参考。
粗谈几点：
一、壮大资产，提高企业国际竞争力。
随着国家一带一路战略的深化推进，我国很多的企业都逐渐的走出国门。中国的企业从建国至今最长也就经历了70年的历史，真正的发展也就是在改革开放的三十多年时间里，面对国外长达百年的企业，中国的企业需要通过合并来提高自身的资产实力来和国外的巨头们进行市场的竞争。
二、随着国内深化改革及产业进一步升级，并伴随着市场的进一步的对外开放，会有很多国际巨头进入到中国的市场，国有的企业合并，正所谓强强联合，携手抵御外国巨头企业进入中国市场形成一定的垄断，对人民百姓的利益造成一定的损害（如可口可乐和百事可乐，如果没有国内的非常可乐等参与竞争，可口可乐和百事可乐的价格会比现在的价格更高，损害了国内消费者的利益）。
三、从体制改革方面的要求，大型国企合并，必然会淘汰一部分不太适应企业发展的员工，引入新型的人才来让企业更有活力，从而改变了国企以往给人死气成成的局面，水流动起来鱼儿才能活得更好嘛。
纵向一体化和横向一体化有何区别
纵向一体化和横向一体化的区别有：概念不同；目的不同；方式不同。
不同的概念：纵向一体化也称垂直一体化，是指企业将生产与原材料供应或生产与产品销售相结合的战略形式。它是企业在两个可能的方向上拓展现有业务的发展战略，是将公司的经营活动向后延伸到原材料供应或向前延伸到销售终端的战略体系。
横向一体化战略，又称横向一体化战略，是指为了扩大生产规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高竞争优势，壮大企业实力而与同行业企业联合起来的一种战略。
不同目的：纵向一体化的目的是加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业在市场竞争中占据主动，从而增加各种经营活动的利润。横向一体化是资本在同一行业和部门的集中，目的是扩大规模，降低产品成本，巩固市场地位。国际化是横向整合的一种形式。
不同的方式：战略上，企业成长可以分为一体化扩张和多元化扩张。扩张可分为横向整合（水平整合）和纵向整合（垂直整合）。
横向一体化的优缺点
横向一体化源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“整合一体化”是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。其实质则是：提高系统的结构级别。水平一体化，即开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。
优势：实现了规模经济，降低了产品成本，巩固了市场地位，提高了竞争优势，减少了竞争对手。缺点：企业文化的不同使管理成本增加，产品质量难于保证，协调关系复杂，不利于产品生产与销售协调发展。
纵向一体化是指企业在同一产业链上不同环节之间的整合，例如一个公司同时拥有原材料采购、生产、销售等环节。
横向一体化则是指企业在不同产业链上的整合，例如一个公司同时经营多个不同行业的业务。
纵向一体化可以实现资源优化和成本控制，而横向一体化可以实现多元化经营和风险分散。
区别如下：
发展方向不同 。纵向一体化是扩展企业的现有业务，横向一体化是扩大企业的生产规模，降低成本，巩固市场地位，提高竞争优势，壮大企业实力。
资源强势和弱势不同 。纵向一体化是资源强势，横向一体化是资源弱势。
此外，还有产品竞争能力、企业能力等区别。
业资源整合的原则包括
业资源整合可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。
1)纵向整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
2)横向整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。
3)平台式整合
不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。
纵向并购能为企业带来的好处是怎样的
纵向并购，是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。通俗地讲，就是围绕同一个产业的供应链上下游的并购整合，比如一家汽车整车公司收购一家上游的变速箱公司，或者说一家互联网电商公司收购一家下游的物流运输公司。
纵向并购让企业能更好地对自己产品的上下游环节进行管控，好处主要可归结为两点：降本增效和提升产品核心竞争力。
一，降本增效。本质上就是将原先企业外部的交易，变成了企业内部的交易，以此来降低交易成本，多见于对供应链上游的并购。
举例，B公司是A公司的材料供应商，如果现在A公司收购了B公司，不仅可以确保B公司这一材料供应渠道，还可以以低于市场的价格、甚至以成本价获取B公司的材料，从而降低产品成本，在市场竞争上取得价格优势。
二，提升产品核心竞争力。为了制造出更好的产品，形成市场独特的差异化竞争优势，企业时常需要向自己产品的上下游合作方提出更多定制化的需求。而通过并购它们，企业可以更高效地实现这些需求。
举例一，某美国知名快餐店早期进入中国时，需要寻找食品加工的供应商，而当时能满足其加工标准的供应商在国内并没有。于是，该企业收购了一家食品加工企业，并注资改造升级成满足其要求的加工供应商，从而形成了外部竞争者所无可复制的竞争力。
举例二，某电商企业为了提升用户体验，收购了一家物流公司，将电商服务与物流服务在内部系统完全打通，并通过整合运营开发出更多提升用户体验的产品，从而形成独特的市场竞争力。
纵向并购的“陷阱”：
纵向并购是可以增强对上下游资源的管控，但在获得好处的同时，被收购企业的运营成本也转嫁到了收购企业的头上。原本自负盈亏的被收购企业能否继续自负盈亏？
举例一，汽车整车厂商一般很少收购零部件供应商，因为零部件供应商往往是服务多家整车厂商的，若收购一家供应商，这家供应商会不会因此而失去其他客户，价值大幅下降？这样是不是“捡了芝麻丢了西瓜”？
举例二，A企业收购了供应商B企业，B企业从此有了固定的客户就不再创新优化自己的产品，不再出去找客户。久而久之，B企业的市场竞争力大幅下降，成了躺在A企业身上吃大锅饭的。
最后援引一位大师的话：做产品，需要任何材料，只要外面有人做了，自己绝对就不做，只要去跟人家谈合作、让人家给咱们做就行了；而如果发现外面没人做的或者做不了，那我们努力把它做出来，这就成为了我们产品的核心竞争力。
举例说明供应链横向一体化模式简述
横向一体化是指供应链中的各个环节之间通过合作与整合，形成一个统一的、无缝的供应链网络。以下是一个简单的例子来说明供应链横向一体化模式：
假设有一家食品生产公司，他们生产面包并销售给超市。在传统的供应链模式中，他们可能与面粉供应商、糖类供应商、包装材料供应商等多个企业进行合作，分别采购原材料，并自行制作面包、包装以及配送给超市。
然而，在横向一体化模式下，这家食品生产公司可以选择与面粉供应商、糖类供应商和包装材料供应商直接合作，建立一个供应链联盟。他们可以共享信息、优化生产计划，甚至共同投资建立共享的生产设施。
这种横向一体化模式使得各个环节之间的合作更加紧密，可以实现更高效的生产和物流配送流程。例如，面粉供应商可以根据食品生产公司的需求预先准备好面粉，并及时供应给生产线；糖类供应商可以根据市场需求情况调整产品配方，提供不同口味的面包原料；包装材料供应商可以根据生产计划预先准备好包装材料，确保及时交付。
通过横向一体化模式，这家食品生产公司可以提高生产效率，减少库存和物流成本，并提供更好的产品和服务给超市。同时，供应链联盟中的各个企业也可以分享利益和风险，共同实现供应链的可持续发展。
供应链横向一体化模式是指企业通过与其他企业建立紧密的合作关系，共享资源和信息，实现供应链各环节的协同和优化。这种模式可以帮助企业提高供应链的效率、降低成本，并且能够更好地满足市场需求。以下是一些供应链横向一体化模式的例子：
1. 共享生产设备：多个企业合作共享生产设备，以减少设备闲置时间和资金投入。例如，一些汽车制造商会与零部件供应商合作共享生产线，以提高生产效率和降低成本。
2. 共同研发产品：企业与供应链上的其他企业合作进行产品研发，共同投入资源和知识，开发出更具竞争力的产品。例如，某个手机制造商可能与芯片供应商合作研发新一代手机芯片，以提高产品性能和品质。
3. 共享信息系统：企业与供应链上的其他企业共享信息系统，实现信息的快速流动和实时可见。例如，一家零售商可能与供应商建立统一的信息平台，共享库存和销售数据，从而更好地进行供应链的协调和管理。
4. 物流共享：企业与供应链上的物流服务提供商合作共享物流资源，以提高运输效率和降低成本。例如，多个企业可以共用一个物流中心，实现货物的集中配送，减少运输的重复和浪费。
通过这些横向一体化的合作模式，企业可以更好地实现供应链的优化和协同，提高整体的运作效率和竞争力。
供应商易向前整合是什么意思
供应商易向前整合的意思是。
采购整合主要是指采购部门参与战略计划过程，战略选择时贯穿采购和供应链管理的思想，采购部门有获取战略信息的渠道，重要的采购决策与公司的其它战略决策相协调。
供应商群整合是指减少供应商数量,进行集中采购,实现规模效益,从而达到降低成本、提高质量和服务水平的目的。
到此，以上就是小编对于供应链纵向整合优缺点的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链纵向整合优缺点的6点解答对大家有用。
