大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购申请单模板的问题，于是小编就整理了1个相关介绍采购申请单模板的解答，让我们一起看看吧。
公司的采购流程是怎样的？采购的工作职责有哪些
采购技能培训
为了使采购员能在最适当时间、在可能范围内以最低价格，向最适当的供应商，**品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务，特进行此培训。
一、采购的定义
企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
二、采购员应具备的才能
1． 成本意识
采购人员必须具有成本意识，精打细算，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买品质太好或不堪使用之物品。
2．表达能力
采购人员无论是用语言或文字与供应商沟通，必须能正确、清晰表达所欲采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。
3．专业知识
采购人员对其经办的产品，若能了解原料来源、组合过程、基本功能、品质、用途、成本等，将有助与供应商的沟通，并避免“敌暗我明”吃亏上当。
三、 采购基本流程
生产部门请购---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈（下单）----合同的签订（确定付款条件、货运方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---财务结算
1、 采购计划
采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划，应有全局观念。
2、 供应商的选择和考核
A、如何选定最适当的供应商，是采购部门最重要的职责之一。一般而言，供应商的家数愈多，选择最适当供应商的机会就愈大。因此，如何扩大寻找供应商的来源，便是采购人员相当重要的课题。寻找供应商，可以通过网络、杂志、以及杂志和同行业介绍来寻找。
B、对供应商的考核也很重要，一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。
3、询价、比价、议价
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。
5、交货验收
交货验收为采购作业中最为重要的一环。采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
6、质检
货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。
7、财务结算
货物入库后，财务结算。
不同公司的采购在产品种类、采购金额大小以及采购周期长短等几个方面可能略有不同，但是大多数公司基本的采购流程是差不多的。
采购基本流程
一般的采购流程会包括收集采购需求信息（买哪些物料，买多少，何时买）、需求说明（如品质、包装、售后服务、运输及检验方式等）、询价（选择供应商，进行比价、评估）、订单安排和追踪、进货验收（可能会涉及到退货等）、整理付款。简单画了一个基本的流程图如下：
采购工作职责
基本的职责内容如下：
（1）负责公司的物资、设备、产品服务等的采购工作；
（2）负责对所采购材料质量、数量核对工作；
（3）做好采购工作的必要原始记录，统计，定期上报；
（4）协助做好有关物资采购工作的事项；
（5）完成公司各项采购指标等。
其实具体划分下来，最主要的就是供应商的选择、产品价格的把控、采购订单的管理这些方面。
订单的申请和审批更多的是企业内部的事情，你要注意保证订单可以按时、按量进行交付，这个时候需要你经常和其他部门保持有效的沟通，如果一旦订单出了问题要及时进行处理。
采购管理工具
以上就是中小企业的采购流程以及工作职责的大致内容了。不过如果这些工作内容都是手动处理的话，一旦订单数量增加，就会很容易出错，所以很多企业都会使用一些采购管理系统，也帮助企业进行采购业务流程的管理。
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第1步：创建表单在创建采购申请审批流程时，你可以使用轻流提供的免费的行业通用模版，也可以自己根据企业自身的业务流程状况从头开始创建。
希望对你有帮助哈～
到此，以上就是小编对于采购申请单模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购申请单模板的1点解答对大家有用。
