大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购如何管控供应商质量的方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍采购如何管控供应商质量的方法的解答，让我们一起看看吧。
作为供应商如何满足客户的产品质量管理
一，供应商应建立自己的质量管理体系。按照体系要求进行日常的生产管理活动。
原辅料采购按照标准进行，不弄虚作假。加工过程严格按照工艺要求参数操作，不为了降低成本而偷工减料。成品每批次都按要求取样检测，不合格不能出厂发货。
二，建立品质管理团队
从原料验收到成品发货的品质管理队伍要建立，并定期培训。
如何提高供应商的到货质量和准时率
一要想提高供应商到货的质量和准时率，那么，必须在签订供货合同时定的清清楚楚，明明白白。对于到货的质量提高的予以奖励，否则处罚！
必要时可以在合同中规定派出有关人员进驻恭贺方的生产企业，督促供供方提高宇品质量和产品的准时率，当然这些必须在合同中明确！
市场采购材料的质量如何控制
低级常规性的质量问题，具体有那些呢：材料，尺寸，机械性能等等如果合格的供应商时不时的发现这些问题可能意味着该公司的管理出现了问题，公司人员变动加大你可能需要跟该供应商的老板加强交流，首先想让他们重视这质量问题再去找产生这些问题的原因，找有能力的供应商的员工去解决并管控预防此类质量问题再次发生制订一下审核考核的方案，一定要利益相关执行一段时间 看看效果怎么样如果能解决，当然最好不能，得寻找另一个供应商一步一步替代掉目前的供应商
如何加强采购的质量管理
对供应商（包括：外协厂家、销售公司等）的选择、评定和日常管理工作；建立健全考核机制及物资管理流程、合格供方评定方法、退换货处理流程、仓储管理、物资防护管理、送检程序、物料跟踪管理等相关的管理文件，并监督执行；建立合格供方名录、档案，定期评价更新；并监督考核供方产品质量、交期、服务质量；与外协厂家进行技术沟通，确保外协件符合我公司设计要求；
到此，以上就是小编对于采购如何管控供应商质量的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购如何管控供应商质量的方法的4点解答对大家有用。
