大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链整合的案例的问题，于是小编就整理了6个相关介绍供应链整合的案例的解答，让我们一起看看吧。
食堂供应链整合与管理
一、供应链整合
1`可控的基地:
拥有可控的蔬菜种植、深加工，畜禽养殖、肉类食品加工，水产养殖和加工基地。从源头上控制食品原料的安全。
2`战略合作伙伴: 与国内许多著名的粮食、食品生产出口企业建立了合作关系，签定全年采购合同和OEM订单， 对餐饮所需要的多种主要原料，包括肉类、蛋类、禽类、大米、面粉、蔬菜、食用油、调味品等已形成食品原料之可控质量源。
3`现代生鲜食品物流:
建立了现代化的生鲜物流分拨中心、食品加工中心和生鲜冷链物流系统一体化结合的物流体系， 通过将食品加工过程与高科技手段的完善结合，建立了一个从原料生产，加工到市场服务的高效率网络。
融资租赁与供应链金融怎样整合
融资租赁和供应链金融通过数据共享、相互协同配合，进行整合。融资租赁满足客户中期资金周转需求，供应链金融针对客户原材料或产品的购销业务的资金流转需求，两者的客户数据共享、相互印证支持，长短配合，满足客户多层次多元化的融资需求，为客户提供针对性的服务方案。
供应链整合商业模式
供应链整合管理创新商业模式的特征
国家标准《物流术语》对其解释：供应链是生产及流通过程当中，涉及将产品和服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构。供应链管理就是对整个供应链胸膛进行计划、协调、操作、控制，和优化的各种活动和过程。
b端供应链解决方案
B端供应链解决方案有：
搭建B2B商城 。实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，精确对接供求，撮合交易。
整合供应链资源 。实现上游企业协同，共享货源。
搭建B2B供应链数据集采 。实现库存共享和货源互通体系，减少重复备货，消减供应商或者采购商的库存，进一步提升经营效率。
为什么全球供应链整合如此困难
疫情仍是全球供应链最大不确定因素，国际物流环节成为当前最突出矛盾。全球供应链正常运行主要取决于两个环节，一是区域生产环节，二是国际物流环节。总体而言，新冠肺炎疫情仍是全球供应链面临的最大不确定因素，各主要制造业国家接连受到疫情冲击，加上国际运输网络梗阻，全球供应链出现大量断点。
什么是极致供应链
实简单来说，供应链就是整合所有供应商、制造商、分销商，将我们所需要的产品快速并低价提供。
比如，一个做服装电商的店铺，需要进货，需要大量低价、种类多且个性创意的服装，可能传统上我们所知道的进货渠道就是自己去批发市场批发，然后带回来再卖，但这种进货渠道不仅浪费时间，而且批发市场有时候服装种类也不全，所以我们很难获得更大的竞争力以及获利空间。
再加上经营电商店铺，还需要商品储存、自己发货以及售后服务，而这些又往往很难一个人完成。
到此，以上就是小编对于供应链整合的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链整合的案例的6点解答对大家有用。
